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Taco Bell wird noch in diesem Jahr sein erstes Restaurant in China eröffnen

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Die Stadt Shanghai wird Ende 2016 die erste Taco Bell in China beherbergen

Yum! Brands, zu dem auch KFC und Pizza Hut gehören, wird dieses Jahr endlich sein drittes Restaurant nach China bringen.

Taco Bell wird bis Ende 2016 sein erstes Restaurant in China eröffnen, Führungskräfte des Mutterkonzerns Yum! Marken haben angekündigt.

Die beiden anderen Ketten des Unternehmens, KFC und Pizza Hut, haben sich in China gut entwickelt, und KFC hat gerade seinen ersten Standort in Tibet eröffnet – und ist damit die erste westliche Kette, die dies tut.

Die China Taco Bell wird ihren Standort in Shanghai haben, der bevölkerungsreichsten Stadt des Landes mit geschätzten 24 Millionen Einwohnern.

„Dies wird der Beginn einer möglicherweise enormen potenziellen Idee für China sein“, sagte Greg Creed, CEO von Yum! Marken. „Wir werden es schnell wissen“, ob die chinesischen Märkte für Taco Bell empfänglich sind, fügte Creed hinzu.

Letztes Jahr, Yum! Brands kündigte Pläne an, seine Aktivitäten in China in ein separates Unternehmen namens Yum! China, das den Betrieb aller drei Yum! Gaststätten. Franchisenehmer von KFC, Pizza Hut und Taco Bell zahlen Yum! nur drei Prozent des Umsatzes, während Franchisenehmer in anderen Ländern sechs Prozent zahlen.


Ist Yum! Marken im Begriff, ihre Fehler in China zu wiederholen?

Rich ist seit 1998 ein Narr und schreibt seit 2004 für die Site. Nachdem er 20 Jahre lang durch die gemeinen Straßen der Vorstadt patrouilliert hatte, hängte er sein Abzeichen und seine Waffe auf, um Vollzeit einen Stift zur Hand zu nehmen. Nachdem er die Straßen für Wahrheit, Gerechtigkeit und Krispy Kreme-Donuts sicher gemacht hat, patrouilliert er nun auf den Märkten auf der Suche nach Unternehmen, die er als langfristige Beteiligung in einem Portfolio festhalten kann. Seine Berichterstattung spiegelt seine Leidenschaft für Motorräder, Alkohol und Waffen wider (obwohl normalerweise nicht alle gleichzeitig ausgeübt werden), aber sein Schreiben deckt auch die breiteren Sektoren Konsumgüter, Technologie und Industrie ab. Folgen Sie ihm also, wenn er versucht, komplexe Themen aufzuschlüsseln, um sie für den durchschnittlichen Anleger verständlicher und nützlicher zu machen. Haben Sie eine Story-Idee? Kontaktieren Sie Rich hier. Ich kann vielleicht nicht auf jeden Vorschlag antworten, aber ich lese sie alle! Denken Sie, dass ein Artikel einer Korrektur bedarf? Erreichen Sie hier Rich.

Yum! Brands will, dass China in die Chalupa einsteigt. Bis Ende 2016 soll die erste Taco Bell im Land eröffnet werden.

nicht Yum! Marken (NYSE:YUM) gerade beschließen, sein Expositionsrisiko in China zu reduzieren, indem er sich bereit erklärt, den Geschäftsbereich auszugliedern, der seine Restaurants KFC und Pizza Hut in dem Land betreibt? Was macht es also, die Taco Bell-Kette dort zu erweitern? Der Restaurantbetreiber sagte gerade, dass er, wenn er Ende dieses Jahres seine China-Einheit abkalbt, dort sein erstes mexikanisches Restaurant eröffnen wird.

Es besteht kein Zweifel, dass China ein wichtiger Markt für Yum! Marken. Auf die Region entfallen 53 % des Gesamtumsatzes und 39 % des Betriebsgewinns. Der Gastronom hat etwa 6.900 Restaurants im Land, von denen etwa 5.000 KFCs sind.

Dagegen fehlt Taco Bell mit rund 6.400 Restaurants in 20 Ländern und starken Vorstößen in Schwellenländern (vor allem Indien) in China.

Yum! Brands wurde letztes Jahr in China von Problemen mit der Lebensmittelqualität geplagt, es erlebte dort seine zweite derartige Krise in ebenso vielen Jahren. Es war gerade erst gelungen, Kunden nach dem ersten Debakel zurückzugewinnen, als das zweite einschlug, und es stellt sich heraus, dass es viel langsamer ist, diesen verlorenen Boden ein zweites Mal zurückzugewinnen.

Die aufeinanderfolgenden Skandale veranlassten den Hedgefonds Corvex Management, eine Position in Yum! Marken und befürworten die Verlagerung ihrer China-Abteilung, um ihr Engagement zu reduzieren. Der Restaurantbetreiber berief daraufhin den CEO des Hedgefonds in seinen Verwaltungsrat und kündigte nur wenige Tage später die Ausgliederung der China-Einheit an.

Aufeinanderfolgende Skandale um Lebensmittelqualität haben Yum das Geschäft erschwert! Brands, das noch in diesem Jahr seine China-Sparte ausgliedert.

Aber Yum! Brands ist nicht der Einzige, der das Bedürfnis verspürt, die mit der Führung eines Unternehmens in Asien verbundenen Risiken zu minimieren. MC Donalds (NYSE:MCD) hat Berichten zufolge auch versucht, sein asiatisches Geschäft abzubekommen, das von demselben Lieferanten-bezogenen Lebensmittelqualitätsskandal gehämmert wurde, von dem Yum! Marken das zweite Mal. Der Hauptunterschied bestand darin, dass es die japanische Division der Golden Arches war, die getroffen wurde. McDonald's besitzt etwa die Hälfte dieses Geschäfts, und der Schaden führte dazu, dass es seinen ersten Verlust seit über einem Jahrzehnt meldete.

Während beide Restaurantbetreiber mit ihren Streifzügen in den Orient fabelhaft erfolgreich waren, zeigt die Tatsache, dass sie weitgehend die einzigen Fast-Food-Ketten waren, die dies geschafft haben, wie schwierig es für einen multinationalen Konzern ist, dort ein Geschäft zu führen. Zum Beispiel, Wendys hat keine Präsenz in China, während die Eltern von Burger King Restaurantmarken International (NYSE:QSR) hat bescheidene 450 Restaurants im Land, obwohl es einen Expansionsplan gibt.

Es war also vielleicht überraschender, dass Yum! Brands "verließ" China, indem er die Division ausgliederte, als dass Taco Bell dort seine ersten Restaurants eröffnen würde. Vielleicht ist die eigentliche Frage, die man sich stellen sollte: Warum haben sie so lange gebraucht?

Trotz der Schwierigkeiten und Rückschläge Yum! Brands hat sich in letzter Zeit im Land konfrontiert, es hat dort jahrzehntelang erfolgreich operiert. Während die Lebensmittelskandale für das Unternehmen und die Anleger frustrierend waren, deutet die lange Bilanz in China darauf hin, dass ein weiteres Engagement für den Markt gerechtfertigt ist.

Und sogar mit dem Spin-off Yum! Brands bricht nicht alle Verbindungen ab, das neue Unternehmen wird als Franchisenehmer für die Muttergesellschaft fungieren. Das war vielleicht der größte Unterschied zwischen dem dortigen Restaurantbetreiber und seinen Ketten hier. In den USA ist es fast vollständig ein Franchise-Unternehmen, in China war es fast vollständig im Besitz des Unternehmens. Das Franchise-Modell hat sich in China im Allgemeinen nur langsam durchgesetzt, aber wir werden sehen, dass es dort in Zukunft wachsen wird.

Taco Bell hat überall dort großen Erfolg gehabt, wo es seine Türen geöffnet hat (mit Ausnahme von Indien, wo es weiterhin schrecklich hinterherhinkt und die Verkäufe im selben Geschäft immer schlechter zu werden scheinen). sollte Yum loben! Marken dafür, dass es weiterhin eine direkte Verbindung zu China hat.


Ist Yum! Marken im Begriff, ihre Fehler in China zu wiederholen?

Rich ist seit 1998 ein Narr und schreibt seit 2004 für die Site. Nachdem er 20 Jahre lang durch die gemeinen Straßen der Vorstadt patrouilliert hatte, hängte er sein Abzeichen und seine Waffe auf, um Vollzeit einen Stift zur Hand zu nehmen. Nachdem er die Straßen für Wahrheit, Gerechtigkeit und Krispy Kreme-Donuts sicher gemacht hat, patrouilliert er nun auf den Märkten auf der Suche nach Unternehmen, die er als langfristige Beteiligung in einem Portfolio festhalten kann. Seine Berichterstattung spiegelt seine Leidenschaft für Motorräder, Alkohol und Waffen wider (obwohl in der Regel nicht alle gleichzeitig ausgeübt), aber sein Schreiben deckt auch die breiteren Sektoren Konsumgüter, Technologie und Industrie ab. Folgen Sie ihm also, wenn er versucht, komplexe Themen aufzuschlüsseln, um sie für den durchschnittlichen Anleger verständlicher und nützlicher zu machen. Haben Sie eine Story-Idee? Kontaktieren Sie Rich hier. Ich kann vielleicht nicht auf jeden Vorschlag antworten, aber ich lese sie alle! Denken Sie, dass ein Artikel einer Korrektur bedarf? Erreichen Sie hier Rich.

Yum! Brands will, dass China in die Chalupa einsteigt. Bis Ende 2016 soll die erste Taco Bell im Land eröffnet werden.

nicht Yum! Marken (NYSE:YUM) gerade beschließen, sein Expositionsrisiko in China zu reduzieren, indem er sich bereit erklärt, den Geschäftsbereich auszugliedern, der seine Restaurants KFC und Pizza Hut in dem Land betreibt? Was macht es also, die Taco Bell-Kette dort zu erweitern? Der Restaurantbetreiber sagte gerade, dass er, wenn er Ende dieses Jahres seine China-Einheit abkalbt, dort sein erstes mexikanisches Restaurant eröffnen wird.

Es besteht kein Zweifel, dass China ein wichtiger Markt für Yum! Marken. Auf die Region entfallen 53 % des Gesamtumsatzes und 39 % des Betriebsgewinns. Der Gastronom hat etwa 6.900 Restaurants im Land, von denen etwa 5.000 KFCs sind.

Dagegen fehlt Taco Bell mit rund 6.400 Restaurants in 20 Ländern und starken Vorstößen in Schwellenländern (vor allem Indien) in China.

Yum! Brands wurde letztes Jahr in China von Problemen mit der Lebensmittelqualität geplagt, es erlebte dort seine zweite derartige Krise in ebenso vielen Jahren. Es war gerade erst gelungen, Kunden nach dem ersten Debakel zurückzugewinnen, als das zweite einschlug, und es stellt sich heraus, dass es viel langsamer ist, diesen verlorenen Boden ein zweites Mal zurückzugewinnen.

Die aufeinanderfolgenden Skandale veranlassten den Hedgefonds Corvex Management, eine Position in Yum! Marken und befürworten die Verlagerung ihrer China-Abteilung, um ihr Engagement zu reduzieren. Der Restaurantbetreiber berief daraufhin den CEO des Hedgefonds in seinen Verwaltungsrat und kündigte nur wenige Tage später die Ausgliederung der China-Einheit an.

Aufeinanderfolgende Skandale um Lebensmittelqualität haben Yum das Geschäft erschwert! Brands, das noch in diesem Jahr seine China-Sparte ausgliedert.

Aber Yum! Brands ist nicht der Einzige, der das Bedürfnis verspürt, die mit der Führung eines Unternehmens in Asien verbundenen Risiken zu minimieren. MC Donalds (NYSE:MCD) hat Berichten zufolge auch versucht, sein asiatisches Geschäft abzubekommen, das von demselben Lieferanten-bezogenen Lebensmittelqualitätsskandal gehämmert wurde, von dem Yum! Marken das zweite Mal. Der Hauptunterschied bestand darin, dass es die japanische Division der Golden Arches war, die getroffen wurde. McDonald's besitzt etwa die Hälfte dieses Geschäfts, und der Schaden führte dazu, dass es seinen ersten Verlust seit über einem Jahrzehnt meldete.

Während beide Restaurantbetreiber mit ihren Streifzügen in den Orient fabelhaft erfolgreich waren, zeigt die Tatsache, dass sie weitgehend die einzigen Fast-Food-Ketten waren, die dies geschafft haben, wie schwierig es für einen multinationalen Konzern ist, dort ein Geschäft zu führen. Zum Beispiel, Wendys hat keine Präsenz in China, während die Eltern von Burger King Restaurantmarken International (NYSE:QSR) hat bescheidene 450 Restaurants im Land, obwohl es einen Expansionsplan gibt.

Es war also vielleicht überraschender, dass Yum! Brands "verließ" China, indem er die Division ausgliederte, als dass Taco Bell dort seine ersten Restaurants eröffnen würde. Vielleicht ist die eigentliche Frage, die man sich stellen sollte: Warum haben sie so lange gebraucht?

Trotz der Schwierigkeiten und Rückschläge Yum! Brands hat sich in letzter Zeit im Land konfrontiert, es hat dort jahrzehntelang erfolgreich operiert. Während die Lebensmittelskandale für das Unternehmen und die Anleger frustrierend waren, deutet die lange Bilanz in China darauf hin, dass ein weiteres Engagement für den Markt gerechtfertigt ist.

Und sogar mit dem Spin-off Yum! Brands bricht nicht alle Verbindungen ab, das neue Unternehmen wird als Franchisenehmer für die Muttergesellschaft fungieren. Das war vielleicht der größte Unterschied zwischen dem dortigen Restaurantbetreiber und seinen Ketten hier. In den USA ist es fast vollständig ein Franchise-Unternehmen, in China war es fast vollständig im Besitz des Unternehmens. Das Franchise-Modell hat sich in China im Allgemeinen nur langsam durchgesetzt, aber wir werden sehen, dass es dort in Zukunft wachsen wird.

Taco Bell hat überall dort großen Erfolg gehabt, wo es seine Türen geöffnet hat (mit Ausnahme von Indien, wo es weiterhin schrecklich hinterherhinkt und die Verkäufe im selben Geschäft immer schlechter zu werden scheinen). sollte Yum loben! Marken dafür, dass es weiterhin eine direkte Verbindung zu China hat.


Ist Yum! Marken im Begriff, ihre Fehler in China zu wiederholen?

Rich ist seit 1998 ein Narr und schreibt seit 2004 für die Seite. Nachdem er 20 Jahre lang durch die gemeinen Straßen der Vorstadt patrouilliert hatte, hängte er sein Abzeichen und seine Waffe auf, um Vollzeit einen Stift zur Hand zu nehmen. Nachdem er die Straßen für Wahrheit, Gerechtigkeit und Krispy Kreme-Donuts sicher gemacht hat, patrouilliert er nun auf den Märkten auf der Suche nach Unternehmen, die er als langfristige Beteiligung in einem Portfolio festhalten kann. Seine Berichterstattung spiegelt seine Leidenschaft für Motorräder, Alkohol und Waffen wider (obwohl in der Regel nicht alle gleichzeitig ausgeübt), aber sein Schreiben deckt auch die breiteren Sektoren Konsumgüter, Technologie und Industrie ab. Folgen Sie ihm also, wenn er versucht, komplexe Themen aufzuschlüsseln, um sie für den durchschnittlichen Anleger verständlicher und nützlicher zu machen. Haben Sie eine Story-Idee? Kontaktieren Sie Rich hier. Ich kann vielleicht nicht auf jeden Vorschlag antworten, aber ich lese sie alle! Denken Sie, dass ein Artikel einer Korrektur bedarf? Erreichen Sie hier Rich.

Yum! Brands will, dass China in die Chalupa einsteigt. Bis Ende 2016 soll die erste Taco Bell im Land eröffnet werden.

nicht Yum! Marken (NYSE:YUM) gerade beschließen, sein Expositionsrisiko in China zu reduzieren, indem er sich bereit erklärt, den Geschäftsbereich auszugliedern, der seine Restaurants KFC und Pizza Hut in dem Land betreibt? Was macht es also, die Taco Bell-Kette dort zu erweitern? Der Restaurantbetreiber sagte gerade, dass er, wenn er Ende dieses Jahres seine China-Einheit abkalbt, dort sein erstes mexikanisches Restaurant eröffnen wird.

Es besteht kein Zweifel, dass China ein wichtiger Markt für Yum! Marken. Auf die Region entfallen 53 % des Gesamtumsatzes und 39 % des Betriebsgewinns. Der Gastronom hat etwa 6.900 Restaurants im Land, von denen etwa 5.000 KFCs sind.

Dagegen fehlt Taco Bell mit rund 6.400 Restaurants in 20 Ländern und starken Vorstößen in Schwellenländern (vor allem Indien) in China.

Yum! Brands wurde letztes Jahr in China von Problemen mit der Lebensmittelqualität geplagt, es erlebte dort seine zweite derartige Krise in ebenso vielen Jahren. Es war gerade erst gelungen, Kunden nach dem ersten Debakel zurückzugewinnen, als das zweite einschlug, und es stellt sich heraus, dass es viel langsamer ist, diesen verlorenen Boden ein zweites Mal zurückzugewinnen.

Die aufeinanderfolgenden Skandale veranlassten den Hedgefonds Corvex Management, eine Position in Yum! Marken und befürworten die Verlagerung ihrer China-Abteilung, um ihr Engagement zu reduzieren. Der Restaurantbetreiber berief daraufhin den CEO des Hedgefonds in seinen Verwaltungsrat und kündigte nur wenige Tage später die Ausgliederung der China-Einheit an.

Aufeinanderfolgende Skandale um Lebensmittelqualität haben Yum das Geschäft erschwert! Brands, das noch in diesem Jahr seine China-Sparte ausgliedert.

Aber Yum! Brands ist nicht der Einzige, der das Bedürfnis verspürt, die mit der Führung eines Unternehmens in Asien verbundenen Risiken zu minimieren. MC Donalds (NYSE:MCD) hat Berichten zufolge auch versucht, sein asiatisches Geschäft abzubekommen, das von demselben Lieferanten-bezogenen Lebensmittelqualitätsskandal gehämmert wurde, von dem Yum! Marken das zweite Mal. Der Hauptunterschied bestand darin, dass es die japanische Division der Golden Arches war, die getroffen wurde. McDonald's besitzt etwa die Hälfte dieses Geschäfts, und der Schaden führte dazu, dass es seinen ersten Verlust seit über einem Jahrzehnt meldete.

Während beide Restaurantbetreiber mit ihren Streifzügen in den Orient fabelhaft erfolgreich waren, zeigt die Tatsache, dass sie weitgehend die einzigen Fast-Food-Ketten waren, die dies geschafft haben, wie schwierig es für einen multinationalen Konzern ist, dort ein Geschäft zu führen. Zum Beispiel, Wendys hat keine Präsenz in China, während die Eltern von Burger King Restaurantmarken International (NYSE:QSR) hat bescheidene 450 Restaurants im Land, obwohl es einen Expansionsplan gibt.

Es war also vielleicht überraschender, dass Yum! Brands "verließ" China, indem er die Division ausgliederte, als dass Taco Bell dort seine ersten Restaurants eröffnen würde. Vielleicht ist die eigentliche Frage, die man sich stellen sollte: Warum haben sie so lange gebraucht?

Trotz der Schwierigkeiten und Rückschläge Yum! Brands hat sich in letzter Zeit im Land konfrontiert, es hat dort jahrzehntelang erfolgreich operiert. Während die Lebensmittelskandale für das Unternehmen und die Anleger frustrierend waren, deutet die lange Bilanz in China darauf hin, dass ein weiteres Engagement für den Markt gerechtfertigt ist.

Und sogar mit dem Spin-off Yum! Brands bricht nicht alle Verbindungen ab, das neue Unternehmen wird als Franchisenehmer für die Muttergesellschaft fungieren. Das war vielleicht der größte Unterschied zwischen dem dortigen Restaurantbetreiber und seinen Ketten hier. In den USA ist es fast vollständig ein Franchise-Unternehmen, in China war es fast vollständig im Besitz des Unternehmens. Das Franchise-Modell hat sich in China im Allgemeinen nur langsam durchgesetzt, aber wir werden sehen, dass es dort in Zukunft wachsen wird.

Taco Bell hat überall dort, wo es seine Türen öffnete, großen Erfolg gehabt (mit Ausnahme von Indien, wo es weiterhin schrecklich hinterherhinkt und die Verkäufe im selben Geschäft immer schlechter zu werden scheinen). sollte Yum loben! Marken dafür, dass es weiterhin eine direkte Verbindung zu China hat.


Ist Yum! Marken im Begriff, ihre Fehler in China zu wiederholen?

Rich ist seit 1998 ein Narr und schreibt seit 2004 für die Site. Nachdem er 20 Jahre lang durch die gemeinen Straßen der Vorstadt patrouilliert hatte, hängte er sein Abzeichen und seine Waffe auf, um Vollzeit einen Stift zur Hand zu nehmen. Nachdem er die Straßen für Wahrheit, Gerechtigkeit und Krispy Kreme-Donuts sicher gemacht hat, patrouilliert er nun auf den Märkten auf der Suche nach Unternehmen, die er als langfristige Beteiligung in einem Portfolio festhalten kann. Seine Berichterstattung spiegelt seine Leidenschaft für Motorräder, Alkohol und Waffen wider (obwohl in der Regel nicht alle gleichzeitig ausgeübt), aber sein Schreiben deckt auch die breiteren Sektoren Konsumgüter, Technologie und Industrie ab. Folgen Sie ihm also, wenn er versucht, komplexe Themen aufzuschlüsseln, um sie für den durchschnittlichen Anleger verständlicher und nützlicher zu machen. Haben Sie eine Story-Idee? Kontaktieren Sie Rich hier. Ich kann vielleicht nicht auf jeden Vorschlag antworten, aber ich lese sie alle! Denken Sie, dass ein Artikel einer Korrektur bedarf? Erreichen Sie hier Rich.

Yum! Brands will, dass China in die Chalupa einsteigt. Bis Ende 2016 soll die erste Taco Bell im Land eröffnet werden.

nicht Yum! Marken (NYSE:YUM) gerade beschließen, sein Expositionsrisiko in China zu reduzieren, indem er sich bereit erklärt, den Geschäftsbereich auszugliedern, der seine Restaurants KFC und Pizza Hut in dem Land betreibt? Was macht es also, die Taco Bell-Kette dort zu erweitern? Der Restaurantbetreiber sagte gerade, dass er, wenn er Ende dieses Jahres seine China-Einheit abkalbt, dort sein erstes mexikanisches Restaurant eröffnen wird.

Es besteht kein Zweifel, dass China ein wichtiger Markt für Yum! Marken. Auf die Region entfallen 53 % des Gesamtumsatzes und 39 % des Betriebsgewinns. Der Gastronom hat etwa 6.900 Restaurants im Land, von denen etwa 5.000 KFCs sind.

Dagegen fehlt Taco Bell mit rund 6.400 Restaurants in 20 Ländern und starken Vorstößen in Schwellenländern (vor allem Indien) in China.

Yum! Brands wurde letztes Jahr in China von Problemen mit der Lebensmittelqualität geplagt, es erlebte dort seine zweite derartige Krise in ebenso vielen Jahren. Es war gerade erst gelungen, Kunden nach dem ersten Debakel zurückzugewinnen, als das zweite einschlug, und es stellt sich heraus, dass es viel langsamer ist, diesen verlorenen Boden ein zweites Mal zurückzugewinnen.

Die aufeinanderfolgenden Skandale veranlassten den Hedgefonds Corvex Management, eine Position in Yum! Marken und befürworten die Verlagerung ihrer China-Abteilung, um ihr Engagement zu reduzieren. Der Restaurantbetreiber berief daraufhin den CEO des Hedgefonds in seinen Verwaltungsrat und kündigte nur wenige Tage später die Ausgliederung der China-Einheit an.

Aufeinanderfolgende Skandale um Lebensmittelqualität haben Yum das Geschäft erschwert! Brands, das noch in diesem Jahr seine China-Sparte ausgliedert.

Aber Yum! Brands ist nicht der Einzige, der das Bedürfnis verspürt, die mit der Führung eines Unternehmens in Asien verbundenen Risiken zu minimieren. MC Donalds (NYSE:MCD) hat Berichten zufolge auch versucht, sein asiatisches Geschäft abzubekommen, das von demselben Lieferanten-bezogenen Lebensmittelqualitätsskandal gehämmert wurde, von dem Yum! Marken das zweite Mal. Der Hauptunterschied bestand darin, dass es die japanische Division der Golden Arches war, die getroffen wurde. McDonald's besitzt etwa die Hälfte dieses Geschäfts, und der Schaden führte dazu, dass es seinen ersten Verlust seit über einem Jahrzehnt meldete.

Während beide Restaurantbetreiber mit ihren Streifzügen in den Orient fabelhaft erfolgreich waren, zeigt die Tatsache, dass sie weitgehend die einzigen Fast-Food-Ketten waren, die dies geschafft haben, wie schwierig es für einen multinationalen Konzern ist, dort ein Geschäft zu führen. Zum Beispiel, Wendys hat keine Präsenz in China, während die Eltern von Burger King Restaurantmarken International (NYSE:QSR) hat bescheidene 450 Restaurants im Land, obwohl es einen Expansionsplan gibt.

Es war also vielleicht überraschender, dass Yum! Brands "verließ" China, indem er die Division ausgliederte, als dass Taco Bell dort seine ersten Restaurants eröffnen würde. Vielleicht ist die eigentliche Frage, die man sich stellen sollte: Warum haben sie so lange gebraucht?

Trotz der Schwierigkeiten und Rückschläge Yum! Brands hat sich in letzter Zeit im Land konfrontiert, es hat dort jahrzehntelang erfolgreich operiert. Während die Lebensmittelskandale für das Unternehmen und die Anleger frustrierend waren, deutet die lange Bilanz in China darauf hin, dass ein weiteres Engagement für den Markt gerechtfertigt ist.

Und sogar mit dem Spin-off Yum! Brands bricht nicht alle Verbindungen ab, das neue Unternehmen wird als Franchisenehmer für die Muttergesellschaft fungieren. Das war vielleicht der größte Unterschied zwischen dem dortigen Restaurantbetreiber und seinen Ketten hier. In den USA ist es fast vollständig ein Franchise-Unternehmen, in China war es fast vollständig im Besitz des Unternehmens. Das Franchise-Modell hat sich in China im Allgemeinen nur langsam durchgesetzt, aber wir werden sehen, dass es dort in Zukunft wachsen wird.

Taco Bell hat überall dort großen Erfolg gehabt, wo es seine Türen geöffnet hat (mit Ausnahme von Indien, wo es weiterhin schrecklich hinterherhinkt und die Verkäufe im selben Geschäft immer schlechter zu werden scheinen). sollte Yum loben! Marken dafür, dass es weiterhin eine direkte Verbindung zu China hat.


Ist Yum! Marken im Begriff, ihre Fehler in China zu wiederholen?

Rich ist seit 1998 ein Narr und schreibt seit 2004 für die Site. Nachdem er 20 Jahre lang durch die gemeinen Straßen der Vorstadt patrouilliert hatte, hängte er sein Abzeichen und seine Waffe auf, um Vollzeit einen Stift zur Hand zu nehmen. Nachdem er die Straßen für Wahrheit, Gerechtigkeit und Krispy Kreme-Donuts sicher gemacht hat, patrouilliert er nun auf den Märkten auf der Suche nach Unternehmen, die er als langfristige Beteiligung in einem Portfolio festhalten kann. Seine Berichterstattung spiegelt seine Leidenschaft für Motorräder, Alkohol und Waffen wider (obwohl in der Regel nicht alle gleichzeitig ausgeübt), aber sein Schreiben deckt auch die breiteren Sektoren Konsumgüter, Technologie und Industrie ab. Folgen Sie ihm also, wenn er versucht, komplexe Themen aufzuschlüsseln, um sie für den durchschnittlichen Anleger verständlicher und nützlicher zu machen. Haben Sie eine Story-Idee? Kontaktieren Sie Rich hier. Ich kann vielleicht nicht auf jeden Vorschlag antworten, aber ich lese sie alle! Denken Sie, dass ein Artikel einer Korrektur bedarf? Erreichen Sie hier Rich.

Yum! Brands will, dass China in die Chalupa einsteigt. Bis Ende 2016 soll die erste Taco Bell im Land eröffnet werden.

nicht Yum! Marken (NYSE:YUM) gerade beschließen, sein Expositionsrisiko in China zu reduzieren, indem er sich bereit erklärt, den Geschäftsbereich auszugliedern, der seine Restaurants KFC und Pizza Hut in dem Land betreibt? Was macht es also, die Taco Bell-Kette dort zu erweitern? Der Restaurantbetreiber sagte gerade, dass er, wenn er Ende dieses Jahres seine China-Einheit abkalbt, dort sein erstes mexikanisches Restaurant eröffnen wird.

Es besteht kein Zweifel, dass China ein wichtiger Markt für Yum! Marken. Auf die Region entfallen 53 % des Gesamtumsatzes und 39 % des Betriebsgewinns. Der Gastronom hat etwa 6.900 Restaurants im Land, von denen etwa 5.000 KFCs sind.

Dagegen fehlt Taco Bell mit rund 6.400 Restaurants in 20 Ländern und starken Vorstößen in Schwellenländern (vor allem Indien) in China.

Yum! Brands wurde letztes Jahr in China von Problemen mit der Lebensmittelqualität geplagt, es erlebte dort seine zweite derartige Krise in ebenso vielen Jahren. Es war gerade erst gelungen, Kunden nach dem ersten Debakel zurückzugewinnen, als das zweite einschlug, und es stellt sich heraus, dass es viel langsamer ist, diesen verlorenen Boden ein zweites Mal zurückzugewinnen.

Die aufeinanderfolgenden Skandale veranlassten den Hedgefonds Corvex Management, eine Position in Yum! Marken und befürworten die Verlagerung ihrer China-Abteilung, um ihr Engagement zu reduzieren. Der Restaurantbetreiber berief daraufhin den CEO des Hedgefonds in seinen Verwaltungsrat und kündigte nur wenige Tage später die Ausgliederung der China-Einheit an.

Aufeinanderfolgende Skandale um Lebensmittelqualität haben Yum das Geschäft erschwert! Brands, das noch in diesem Jahr seine China-Sparte ausgliedert.

Aber Yum! Brands ist nicht der Einzige, der das Bedürfnis verspürt, die mit der Führung eines Unternehmens in Asien verbundenen Risiken zu minimieren. MC Donalds (NYSE:MCD) hat Berichten zufolge auch versucht, sein asiatisches Geschäft abzubekommen, das von demselben Lieferanten-bezogenen Lebensmittelqualitätsskandal gehämmert wurde, von dem Yum! Marken das zweite Mal. Der Hauptunterschied bestand darin, dass es die japanische Division der Golden Arches war, die getroffen wurde. McDonald's besitzt etwa die Hälfte dieses Geschäfts, und der Schaden führte dazu, dass es seinen ersten Verlust seit über einem Jahrzehnt meldete.

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Es war also vielleicht überraschender, dass Yum! Brands "verließ" China, indem er die Division ausgliederte, als dass Taco Bell dort seine ersten Restaurants eröffnen würde. Vielleicht ist die eigentliche Frage, die man sich stellen sollte: Warum haben sie so lange gebraucht?

Trotz der Schwierigkeiten und Rückschläge Yum! Brands hat sich in letzter Zeit im Land konfrontiert, es hat dort jahrzehntelang erfolgreich operiert. Während die Lebensmittelskandale für das Unternehmen und die Anleger frustrierend waren, deutet die lange Bilanz in China darauf hin, dass ein weiteres Engagement für den Markt gerechtfertigt ist.

Und sogar mit dem Spin-off Yum! Brands bricht nicht alle Verbindungen ab, das neue Unternehmen wird als Franchisenehmer für die Muttergesellschaft fungieren. Das war vielleicht der größte Unterschied zwischen dem dortigen Restaurantbetreiber und seinen Ketten hier. In den USA ist es fast vollständig ein Franchise-Unternehmen, in China war es fast vollständig im Besitz des Unternehmens. Das Franchise-Modell hat sich in China im Allgemeinen nur langsam durchgesetzt, aber wir werden sehen, dass es dort in Zukunft wachsen wird.

Taco Bell hat überall dort, wo es seine Türen öffnete, großen Erfolg gehabt (mit Ausnahme von Indien, wo es weiterhin schrecklich hinterherhinkt und die Verkäufe im selben Geschäft immer schlechter zu werden scheinen). sollte Yum loben! Marken dafür, dass es weiterhin eine direkte Verbindung zu China hat.


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Rich ist seit 1998 ein Narr und schreibt seit 2004 für die Site. Nachdem er 20 Jahre lang durch die gemeinen Straßen der Vorstadt patrouilliert hatte, hängte er sein Abzeichen und seine Waffe auf, um ganztags einen Stift zur Hand zu nehmen. Nachdem er die Straßen für Wahrheit, Gerechtigkeit und Krispy Kreme-Donuts sicher gemacht hat, patrouilliert er nun auf den Märkten auf der Suche nach Unternehmen, die er als langfristige Beteiligung in einem Portfolio festhalten kann. Seine Berichterstattung spiegelt seine Leidenschaft für Motorräder, Alkohol und Waffen wider (obwohl in der Regel nicht alle gleichzeitig ausgeübt), aber sein Schreiben deckt auch die breiteren Sektoren Konsumgüter, Technologie und Industrie ab. Folgen Sie ihm also, wenn er versucht, komplexe Themen aufzuschlüsseln, um sie für den durchschnittlichen Anleger verständlicher und nützlicher zu machen. Haben Sie eine Story-Idee? Kontaktieren Sie Rich hier. Ich kann vielleicht nicht auf jeden Vorschlag antworten, aber ich lese sie alle! Denken Sie, dass ein Artikel einer Korrektur bedarf? Erreichen Sie hier Rich.

Yum! Brands will, dass China in die Chalupa einsteigt. Bis Ende 2016 soll die erste Taco Bell im Land eröffnet werden.

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Es besteht kein Zweifel, dass China ein wichtiger Markt für Yum! Marken. Auf die Region entfallen 53 % des Gesamtumsatzes und 39 % des Betriebsgewinns. Der Gastronom hat etwa 6.900 Restaurants im Land, von denen etwa 5.000 KFCs sind.

Dagegen fehlt Taco Bell mit rund 6.400 Restaurants in 20 Ländern und starken Vorstößen in Schwellenländern (vor allem Indien) in China.

Yum! Brands wurde letztes Jahr in China von Problemen mit der Lebensmittelqualität geplagt, es erlebte dort seine zweite derartige Krise in ebenso vielen Jahren. Es war gerade erst gelungen, Kunden nach dem ersten Debakel zurückzugewinnen, als das zweite einschlug, und es stellt sich heraus, dass es viel langsamer ist, diesen verlorenen Boden ein zweites Mal zurückzugewinnen.

Die aufeinanderfolgenden Skandale veranlassten den Hedgefonds Corvex Management, eine Position in Yum! Marken und befürworten die Verlagerung ihrer China-Abteilung, um ihr Engagement zu reduzieren. Der Restaurantbetreiber berief daraufhin den CEO des Hedgefonds in seinen Verwaltungsrat und kündigte nur wenige Tage später die Ausgliederung der China-Einheit an.

Aufeinanderfolgende Skandale um Lebensmittelqualität haben Yum das Geschäft erschwert! Brands, das noch in diesem Jahr seine China-Sparte ausgliedert.

Aber Yum! Brands ist nicht der Einzige, der das Bedürfnis verspürt, die mit der Führung eines Unternehmens in Asien verbundenen Risiken zu minimieren. MC Donalds (NYSE:MCD) hat Berichten zufolge auch versucht, sein asiatisches Geschäft abzubekommen, das von demselben Lieferanten-bezogenen Lebensmittelqualitätsskandal gehämmert wurde, von dem Yum! Marken das zweite Mal. Der Hauptunterschied bestand darin, dass es die japanische Division der Golden Arches war, die getroffen wurde. McDonald's besitzt etwa die Hälfte dieses Geschäfts, und der Schaden führte dazu, dass es seinen ersten Verlust seit über einem Jahrzehnt meldete.

Während beide Restaurantbetreiber mit ihren Streifzügen in den Orient fabelhaft erfolgreich waren, zeigt die Tatsache, dass sie weitgehend die einzigen Fastfood-Ketten waren, die dies geschafft haben, wie schwierig es für einen multinationalen Konzern ist, dort ein Geschäft zu führen. Zum Beispiel, Wendys hat keine Präsenz in China, während die Eltern von Burger King Restaurantmarken International (NYSE:QSR) hat bescheidene 450 Restaurants im Land, obwohl es einen Expansionsplan gibt.

Es war also vielleicht überraschender, dass Yum! Brands "verließ" China, indem er die Division ausgliederte, als dass Taco Bell dort seine ersten Restaurants eröffnen würde. Vielleicht ist die eigentliche Frage, die man sich stellen sollte: Warum haben sie so lange gebraucht?

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Taco Bell has enjoyed great success wherever its opened its doors (with the exception of India, where it continues to lag horribly and same-store sales seem to continuously go from bad to worse), s o rather than viewing this move as a mistake, investors should commend Yum! Brands for making sure it still has a direct connection to China.


Is Yum! Brands About to Repeat Its Mistakes in China?

Rich has been a Fool since 1998 and writing for the site since 2004. After 20 years of patrolling the mean streets of suburbia, he hung up his badge and gun to take up a pen full time. Having made the streets safe for Truth, Justice, and Krispy Kreme donuts, he now patrols the markets looking for companies he can lock up as long-term holdings in a portfolio. His coverage reflects his passion for motorcycles, booze, and guns (though typically not all exercised at the same time), but his writing also covers the broader sectors of consumer goods, technology, and industrials. So follow along as he tries to break down complex topics to make them more understandable and useful to the average investor. Have a story idea? Contact Rich here. I may not be able to respond to every suggestion, but I do read them all! Think an article needs a correction? Reach Rich here.

Yum! Brands wants China to step up to the chalupa. It plans to open its first Taco Bell in the country by the end of 2016.

Didn't Yum! Brands (NYSE:YUM) just resolve to reduce its exposure risk in China by agreeing to spin off the division that operates its KFC and Pizza Hut restaurants in the country? So what's it doing expanding the Taco Bell chain there? The restaurant operator just said that about the time it finishes calving off its China unit at the end of this year, it will open its first Mexican restaurant there.

There's no doubt that China has been an important market for Yum! Brands. The region accounts for 53% of total revenue and 39% of operating profits. The restaurateur has about 6,900 restaurants in the country, about 5,000 of which are KFCs.

By contrast, Taco Bell, which has some 6,400 restaurants in 20 countries and has been making big pushes in emerging markets (primarily India), is absent from China.

Yum! Brands has been plagued by food-quality issues in China last year, it suffered its second such crisis there in as many years. It had just managed to start winning back customers after the first debacle when the second one hit, and it's finding that regaining that lost ground a second time is a much slower process.

The successive scandals caused hedge fund Corvex Management to take a position in Yum! Brands and advocate offloading its China division as a means of reducing its exposure. The restaurant operator subsequently appointed the hedge fund's CEO to its board of directors, and only days later announced it would be spinning off the China unit.

Successive food quality scandals have made business difficult for Yum! Brands, which is spinning off its China division later this year.

But Yum! Brands isn't alone in feeling the need to minimize the risks associated with running a business in Asia. MC Donalds (NYSE:MCD) has reportedly also been looking to calve off its Asian business, which was hammered by the same supplier-related food quality scandal that afflicted Yum! Brands the second time. The main difference was that it was the Golden Arches ' Japanese division that got hit. McDonald's owns about half of that business, and the damage led to it reporting its first loss in over a decade.

While both restaurant operators have been fabulously successful with their forays into the Orient, the fact they've largely been the only fast food chains to accomplish that speaks to how difficult it is for a multinational to run a business there. Zum Beispiel, Wendy's has no presence in China, while Burger King's parent Restaurant Brands International (NYSE:QSR) has a modest 450 restaurants in the country, though it does have an expansion plan in place.

So it may have been more surprising that Yum! Brands was "exiting" China by spinning off the division than that Taco Bell would be opening its first restaurants there. Perhaps the real question that should be asked is: What took them so long?

Despite the difficulties and setbacks Yum! Brands has faced recently in the country, it has had decades of successful operations there. While the food scandals have been frustrating for the company and investors, its long record in China suggests further commitment to the market is warranted.

And even with the spinoff, Yum! Brands is not severing all ties the new company will operate as a franchisee for the parent. That may have been the biggest different between the restaurant operator's business there and its chains here. In the U.S., it's an almost wholly franchised business in China, it was almost entirely company-owned. The franchise model generally has been slow to take hold in China, but we may see it grow there in the future.

Taco Bell has enjoyed great success wherever its opened its doors (with the exception of India, where it continues to lag horribly and same-store sales seem to continuously go from bad to worse), s o rather than viewing this move as a mistake, investors should commend Yum! Brands for making sure it still has a direct connection to China.


Is Yum! Brands About to Repeat Its Mistakes in China?

Rich has been a Fool since 1998 and writing for the site since 2004. After 20 years of patrolling the mean streets of suburbia, he hung up his badge and gun to take up a pen full time. Having made the streets safe for Truth, Justice, and Krispy Kreme donuts, he now patrols the markets looking for companies he can lock up as long-term holdings in a portfolio. His coverage reflects his passion for motorcycles, booze, and guns (though typically not all exercised at the same time), but his writing also covers the broader sectors of consumer goods, technology, and industrials. So follow along as he tries to break down complex topics to make them more understandable and useful to the average investor. Have a story idea? Contact Rich here. I may not be able to respond to every suggestion, but I do read them all! Think an article needs a correction? Reach Rich here.

Yum! Brands wants China to step up to the chalupa. It plans to open its first Taco Bell in the country by the end of 2016.

Didn't Yum! Brands (NYSE:YUM) just resolve to reduce its exposure risk in China by agreeing to spin off the division that operates its KFC and Pizza Hut restaurants in the country? So what's it doing expanding the Taco Bell chain there? The restaurant operator just said that about the time it finishes calving off its China unit at the end of this year, it will open its first Mexican restaurant there.

There's no doubt that China has been an important market for Yum! Brands. The region accounts for 53% of total revenue and 39% of operating profits. The restaurateur has about 6,900 restaurants in the country, about 5,000 of which are KFCs.

By contrast, Taco Bell, which has some 6,400 restaurants in 20 countries and has been making big pushes in emerging markets (primarily India), is absent from China.

Yum! Brands has been plagued by food-quality issues in China last year, it suffered its second such crisis there in as many years. It had just managed to start winning back customers after the first debacle when the second one hit, and it's finding that regaining that lost ground a second time is a much slower process.

The successive scandals caused hedge fund Corvex Management to take a position in Yum! Brands and advocate offloading its China division as a means of reducing its exposure. The restaurant operator subsequently appointed the hedge fund's CEO to its board of directors, and only days later announced it would be spinning off the China unit.

Successive food quality scandals have made business difficult for Yum! Brands, which is spinning off its China division later this year.

But Yum! Brands isn't alone in feeling the need to minimize the risks associated with running a business in Asia. MC Donalds (NYSE:MCD) has reportedly also been looking to calve off its Asian business, which was hammered by the same supplier-related food quality scandal that afflicted Yum! Brands the second time. The main difference was that it was the Golden Arches ' Japanese division that got hit. McDonald's owns about half of that business, and the damage led to it reporting its first loss in over a decade.

While both restaurant operators have been fabulously successful with their forays into the Orient, the fact they've largely been the only fast food chains to accomplish that speaks to how difficult it is for a multinational to run a business there. Zum Beispiel, Wendy's has no presence in China, while Burger King's parent Restaurant Brands International (NYSE:QSR) has a modest 450 restaurants in the country, though it does have an expansion plan in place.

So it may have been more surprising that Yum! Brands was "exiting" China by spinning off the division than that Taco Bell would be opening its first restaurants there. Perhaps the real question that should be asked is: What took them so long?

Despite the difficulties and setbacks Yum! Brands has faced recently in the country, it has had decades of successful operations there. While the food scandals have been frustrating for the company and investors, its long record in China suggests further commitment to the market is warranted.

And even with the spinoff, Yum! Brands is not severing all ties the new company will operate as a franchisee for the parent. That may have been the biggest different between the restaurant operator's business there and its chains here. In the U.S., it's an almost wholly franchised business in China, it was almost entirely company-owned. The franchise model generally has been slow to take hold in China, but we may see it grow there in the future.

Taco Bell has enjoyed great success wherever its opened its doors (with the exception of India, where it continues to lag horribly and same-store sales seem to continuously go from bad to worse), s o rather than viewing this move as a mistake, investors should commend Yum! Brands for making sure it still has a direct connection to China.


Is Yum! Brands About to Repeat Its Mistakes in China?

Rich has been a Fool since 1998 and writing for the site since 2004. After 20 years of patrolling the mean streets of suburbia, he hung up his badge and gun to take up a pen full time. Having made the streets safe for Truth, Justice, and Krispy Kreme donuts, he now patrols the markets looking for companies he can lock up as long-term holdings in a portfolio. His coverage reflects his passion for motorcycles, booze, and guns (though typically not all exercised at the same time), but his writing also covers the broader sectors of consumer goods, technology, and industrials. So follow along as he tries to break down complex topics to make them more understandable and useful to the average investor. Have a story idea? Contact Rich here. I may not be able to respond to every suggestion, but I do read them all! Think an article needs a correction? Reach Rich here.

Yum! Brands wants China to step up to the chalupa. It plans to open its first Taco Bell in the country by the end of 2016.

Didn't Yum! Brands (NYSE:YUM) just resolve to reduce its exposure risk in China by agreeing to spin off the division that operates its KFC and Pizza Hut restaurants in the country? So what's it doing expanding the Taco Bell chain there? The restaurant operator just said that about the time it finishes calving off its China unit at the end of this year, it will open its first Mexican restaurant there.

There's no doubt that China has been an important market for Yum! Brands. The region accounts for 53% of total revenue and 39% of operating profits. The restaurateur has about 6,900 restaurants in the country, about 5,000 of which are KFCs.

By contrast, Taco Bell, which has some 6,400 restaurants in 20 countries and has been making big pushes in emerging markets (primarily India), is absent from China.

Yum! Brands has been plagued by food-quality issues in China last year, it suffered its second such crisis there in as many years. It had just managed to start winning back customers after the first debacle when the second one hit, and it's finding that regaining that lost ground a second time is a much slower process.

The successive scandals caused hedge fund Corvex Management to take a position in Yum! Brands and advocate offloading its China division as a means of reducing its exposure. The restaurant operator subsequently appointed the hedge fund's CEO to its board of directors, and only days later announced it would be spinning off the China unit.

Successive food quality scandals have made business difficult for Yum! Brands, which is spinning off its China division later this year.

But Yum! Brands isn't alone in feeling the need to minimize the risks associated with running a business in Asia. MC Donalds (NYSE:MCD) has reportedly also been looking to calve off its Asian business, which was hammered by the same supplier-related food quality scandal that afflicted Yum! Brands the second time. The main difference was that it was the Golden Arches ' Japanese division that got hit. McDonald's owns about half of that business, and the damage led to it reporting its first loss in over a decade.

While both restaurant operators have been fabulously successful with their forays into the Orient, the fact they've largely been the only fast food chains to accomplish that speaks to how difficult it is for a multinational to run a business there. Zum Beispiel, Wendy's has no presence in China, while Burger King's parent Restaurant Brands International (NYSE:QSR) has a modest 450 restaurants in the country, though it does have an expansion plan in place.

So it may have been more surprising that Yum! Brands was "exiting" China by spinning off the division than that Taco Bell would be opening its first restaurants there. Perhaps the real question that should be asked is: What took them so long?

Despite the difficulties and setbacks Yum! Brands has faced recently in the country, it has had decades of successful operations there. While the food scandals have been frustrating for the company and investors, its long record in China suggests further commitment to the market is warranted.

And even with the spinoff, Yum! Brands is not severing all ties the new company will operate as a franchisee for the parent. That may have been the biggest different between the restaurant operator's business there and its chains here. In the U.S., it's an almost wholly franchised business in China, it was almost entirely company-owned. The franchise model generally has been slow to take hold in China, but we may see it grow there in the future.

Taco Bell has enjoyed great success wherever its opened its doors (with the exception of India, where it continues to lag horribly and same-store sales seem to continuously go from bad to worse), s o rather than viewing this move as a mistake, investors should commend Yum! Brands for making sure it still has a direct connection to China.


Is Yum! Brands About to Repeat Its Mistakes in China?

Rich has been a Fool since 1998 and writing for the site since 2004. After 20 years of patrolling the mean streets of suburbia, he hung up his badge and gun to take up a pen full time. Having made the streets safe for Truth, Justice, and Krispy Kreme donuts, he now patrols the markets looking for companies he can lock up as long-term holdings in a portfolio. His coverage reflects his passion for motorcycles, booze, and guns (though typically not all exercised at the same time), but his writing also covers the broader sectors of consumer goods, technology, and industrials. So follow along as he tries to break down complex topics to make them more understandable and useful to the average investor. Have a story idea? Contact Rich here. I may not be able to respond to every suggestion, but I do read them all! Think an article needs a correction? Reach Rich here.

Yum! Brands wants China to step up to the chalupa. It plans to open its first Taco Bell in the country by the end of 2016.

Didn't Yum! Brands (NYSE:YUM) just resolve to reduce its exposure risk in China by agreeing to spin off the division that operates its KFC and Pizza Hut restaurants in the country? So what's it doing expanding the Taco Bell chain there? The restaurant operator just said that about the time it finishes calving off its China unit at the end of this year, it will open its first Mexican restaurant there.

There's no doubt that China has been an important market for Yum! Brands. The region accounts for 53% of total revenue and 39% of operating profits. The restaurateur has about 6,900 restaurants in the country, about 5,000 of which are KFCs.

By contrast, Taco Bell, which has some 6,400 restaurants in 20 countries and has been making big pushes in emerging markets (primarily India), is absent from China.

Yum! Brands has been plagued by food-quality issues in China last year, it suffered its second such crisis there in as many years. It had just managed to start winning back customers after the first debacle when the second one hit, and it's finding that regaining that lost ground a second time is a much slower process.

The successive scandals caused hedge fund Corvex Management to take a position in Yum! Brands and advocate offloading its China division as a means of reducing its exposure. The restaurant operator subsequently appointed the hedge fund's CEO to its board of directors, and only days later announced it would be spinning off the China unit.

Successive food quality scandals have made business difficult for Yum! Brands, which is spinning off its China division later this year.

But Yum! Brands isn't alone in feeling the need to minimize the risks associated with running a business in Asia. MC Donalds (NYSE:MCD) has reportedly also been looking to calve off its Asian business, which was hammered by the same supplier-related food quality scandal that afflicted Yum! Brands the second time. The main difference was that it was the Golden Arches ' Japanese division that got hit. McDonald's owns about half of that business, and the damage led to it reporting its first loss in over a decade.

While both restaurant operators have been fabulously successful with their forays into the Orient, the fact they've largely been the only fast food chains to accomplish that speaks to how difficult it is for a multinational to run a business there. Zum Beispiel, Wendy's has no presence in China, while Burger King's parent Restaurant Brands International (NYSE:QSR) has a modest 450 restaurants in the country, though it does have an expansion plan in place.

So it may have been more surprising that Yum! Brands was "exiting" China by spinning off the division than that Taco Bell would be opening its first restaurants there. Perhaps the real question that should be asked is: What took them so long?

Despite the difficulties and setbacks Yum! Brands has faced recently in the country, it has had decades of successful operations there. While the food scandals have been frustrating for the company and investors, its long record in China suggests further commitment to the market is warranted.

And even with the spinoff, Yum! Brands is not severing all ties the new company will operate as a franchisee for the parent. That may have been the biggest different between the restaurant operator's business there and its chains here. In the U.S., it's an almost wholly franchised business in China, it was almost entirely company-owned. The franchise model generally has been slow to take hold in China, but we may see it grow there in the future.

Taco Bell has enjoyed great success wherever its opened its doors (with the exception of India, where it continues to lag horribly and same-store sales seem to continuously go from bad to worse), s o rather than viewing this move as a mistake, investors should commend Yum! Brands for making sure it still has a direct connection to China.


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