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CEO und Chairman von Darden treten zurück, Unternehmen teilt Rollen

CEO und Chairman von Darden treten zurück, Unternehmen teilt Rollen

Der CEO von Darden, der sich für den Verkauf von Red Lobster entschieden hat, wird später im Jahr 2014 zurücktreten, nachdem das Unternehmen einen Ersatz gefunden hat

Darden CEO und Chairman Clarence Otis, Jr. wird von seinen Ämtern zurücktreten, nachdem das Unternehmen einen Ersatz gefunden hat.

Clarence Otis Jr., derzeit sowohl CEO als auch Vorsitzender von Darden, wird Ende dieses Jahres zurücktreten, teilte das Unternehmen am Montag mit. Otis bleibt entweder bis zur Benennung eines Nachfolgers oder bis zum 31. Dezember in der CEO-PositionNS, welches auch immer zuerst kommt.

Mit sofortiger Wirkung hat das Unternehmen den Lead Independent Director Charles A. Ledsinger Jr. zum unabhängigen Non-Executive Chairman des Boards ernannt.

Anfang dieses Jahres, nach Dardens Verkauf von Red Lobster – ein Schritt, den der aktivistische Investor des Unternehmens, Starboard Value, als unklug ansah – wurde das Unternehmen aufgefordert, die Positionen des CEO und des Vorsitzenden aufzuteilen, und nannte Dardens Entscheidung, Red Lobster aufzugeben, das Ergebnis von „a Unternehmensbürokratie, die eine extrem schlechte Führung gezeigt hat.“

Während der Amtszeit von Otis wuchs Darden von 5,2 Milliarden US-Dollar Jahresumsatz auf mehr als 8,7 Milliarden US-Dollar Jahresumsatz im Jahr 2014. Otis wurde jedoch für seine kurzsichtige Entscheidung kritisiert, Red Lobster zu verkaufen, was zu einem Marktwertverlust von 1 . US-Dollar führte Milliarden für das Unternehmen.

„Nachdem der Red Lobster-Verkauf abgeschlossen ist und Fortschritte bei der Renaissance unserer Marke Olive Garden und anderen strategischen Prioritäten im Gange sind, ist dies der richtige Zeitpunkt für mich, zurückzutreten“, sagte Otis. „Ich bin zuversichtlich, dass sie unter der Führung unseres Vorstands und unseres Managementteams weiterhin Fortschritte bei den Maßnahmen machen werden, die wir ergreifen, um die Restaurantleistung wiederzubeleben und den Shareholder Value weiter zu steigern.“

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Karen Lo ist Mitherausgeberin bei The Daily Meal. Folge ihr auf Twitter @appleplexy.


Danone gibt Investoren nach und wechselt zum CEO

Danone hat seine CEO- und Chairman-Rollen aufgeteilt, aber es reicht nicht aus, um aktivistische Investoren zu besänftigen.

Der Milch- und Babynahrungsriese Danone hat angekündigt, dass Emmanuel Faber als CEO zurücktreten wird, um den Druck der Aktionäre zu verringern, die ein neues Management zur Wiederbelebung des weltweit größten Joghurtherstellers gefordert haben.

Danone sagte, es werde die Positionen des Vorsitzenden und des CEO trennen, die Herr Faber in den letzten drei Jahren innehatte. Sobald das Unternehmen einen neuen CEO gefunden hat, wird Herr Faber nicht geschäftsführender Vorsitzender.

Danone leidet an drei Fronten. Nicht milchhaltige Ersatzstoffe können eine Verlangsamung des Joghurts nicht kompensieren. In der Zwischenzeit ist die Nachfrage nach Wasser in Flaschen nachgelassen, da Restaurants aufgrund der Pandemie geschlossen werden, während der Verkauf von Säuglingsnahrung aufgrund sinkender Geburtenraten nachlässt.

Danone beschäftigt in seinem Babynahrungsgeschäft in Irland rund 700 Mitarbeiter in den Niederlassungen Macroom, Wexford und Dublin.

„Dies ist kein sauberer Bruch“, schrieb Bruno Monteyne, Analyst bei Sanford C. Bernstein. Die Situation könnte entweder zu einem neuen CEO führen, der von Faber kontrolliert wird, oder zu einer weiteren Pattsituation mit Investoren weiter unten, sagte er.

Bluebell Capital Partners, einer der Aktionäre, die sich für eine Neuordnung des Managements einsetzten, sagte, dass die Ankündigung ein Schritt in die richtige Richtung sei, aber was Danone wirklich brauche, ist eine externe Führung.

„Es sollte einen externen Kandidaten geben, jemanden, der keine Verbindung zur Vergangenheit hat“, sagte Giuseppe Bivona, Chief Investment Officer von Bluebell. „Es ist gut, die Rolle des Vorsitzenden und des CEO aufzuteilen, aber offensichtlich wollen wir, was das Unternehmen verdient, einen unabhängigen Vorsitzenden, was eindeutig nicht der Fall sein wird.“

Das Unternehmen teilte mit, dass der Vorstand Herrn Faber einstimmig unterstützt, der Danone weiterführen wird, bis ein neuer CEO ankommt.

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Ein wachsender Chor von Aktionären, darunter Artisan Partners Asset Management und Causeway Capital Management, forderte in den letzten Wochen eine Überarbeitung des Managements. Der Druck auf Herrn Faber nahm zu, als die Aktien von Danone im Jahr 2020 ein Viertel ihres Wertes verloren und der Umsatz zum ersten Mal seit mehr als 30 Jahren zurückging.

Der Vorstand von Danone ernannte neben Cecile Cabanis, der ehemaligen Finanzchefin des Unternehmens, auch Gilles Schnepp zum stellvertretenden Vorsitzenden. Die Rolle von Herrn Schnepp als Lead Independent Director wird auf Jean-Michel Severino übertragen, der auch als Leiter des Governance-Ausschusses fungiert.

Analysten sagten, dass diese Verschiebungen Herrn Faber mehr Macht verleihen, als er letztes Jahr darauf drängte, dass Herr Cabanis und Herr Schnepp neue Vorstandsmitglieder werden.


Mark McGettrick tritt in den Ruhestand Jim Chapman wird zum Nachfolger als Chief Financial Officer ernannt

RICHMOND, Virginia, 9. Oktober 2018 /PRNewswire/ -- Dominion Energy (NYSE: D) gab heute bekannt, dass Mark F. McGettrick, Executive Vice President und Chief Financial Officer, am 1. Januar 2019 in den Ruhestand geht und eine Obergrenze von 38 . erreicht -jährige Karriere im Unternehmen. Mit Wirkung zum 1. November 2018 wird McGettrick als Chief Financial Officer zurücktreten. James R. "Jim" Chapman, Senior Vice President Mergers & Acquisitions und Schatzmeister, wird McGettrick als CFO nachfolgen. McGettrick wird Chapman während des zweimonatigen Übergangs unterstützen.

Thomas F. Farrell, II, Chairman, President und Chief Executive Officer, sagte:

"Die Aktionäre, Kunden und Mitarbeiter von Dominion Energy haben stark von Mark McGettricks jahrzehntelangen vorbildlichen Diensten für das Unternehmen profitiert. Als Leiter unserer Erzeugungseinheit leitete er einen Ausbau in Virginia, der dazu beigetragen hat, die Zuverlässigkeit des Stromservices von Dominion Energy für unsere Versorgungskunden in Virginia und North Carolina zu verbessern. Als CFO hat Mark ein enormes Kapitalwachstum in allen unseren Geschäftsbereichen angeführt und beaufsichtigt. In seiner Zeit als CFO hat sich unsere Vermögensbasis fast verdoppelt und unsere jährliche Dividendenrate hat sich mehr als verdoppelt. Mark war in jeder Hinsicht herausragend und wir werden ihn vermissen.

"In diesem Jahr haben Mark und Jim Chapman zusammengearbeitet, um unsere Initiativen zur Kreditverbesserung abzuschließen – durch einen Terminverkauf von Eigenkapital, Projektschulden bei Cove Point und Vereinbarungen zum Verkauf einiger nicht zum Kerngeschäft gehörender Vermögenswerte. Sie werden ihre Zusammenarbeit bis Ende des Jahres fortsetzen, um eine erfolgreiche Aufgabenübergabe sicherzustellen und eine kohärente und koordinierte Kommunikation mit unseren Analysten und Investoren aufrechtzuerhalten."

McGettrick trat 1980 in das Unternehmen ein. Während seiner Karriere hatte er verschiedene Führungspositionen in den Bereichen Vertriebsdesign, Buchhaltung, Finanzplanung, Kundenservice und Erzeugung inne. 2002 wurde er zum Präsidenten des Dienstleistungsunternehmens und 2003 zum Chief Executive Officer der Betriebseinheit Generation ernannt. Im Juni 2009 wurde er zum Chief Financial Officer befördert, wo er unter anderem für Treasury, Accounting, Tax, Investor Relations, Risk Management zuständig war , Geschäftsplanung und Finanzanalyse.

"Jim Chapman kommt als CFO mit einem reichen und fundierten Erfahrungsschatz in der Finanzbranche", sagte Farrell. "Jims einzigartiges Know-how und seine Agilität haben sich bei unseren jüngsten Akquisitionen von Carolina Gas Transmission, Questar Corporation und einer größeren Beteiligung an Iroquois voll zum Ausdruck gebracht. Seine Beförderung ist Teil eines langjährigen Nachfolgeplans, um Top-Jobs bei Dominion Energy zu besetzen."

Chapman, 49, kam 2013 nach mehr als 20 Jahren im Investment Banking und Corporate Finance zu Dominion Energy, hauptsächlich mit Bezug auf den Versorgungs- und Energiesektor. Unter anderem war er Managing Director und Head of Asia Pacific Power & Utilities Investment Banking bei Barclays plc sowie in ähnlichen leitenden Positionen bei Barclays und dessen Vorgängerfirma Lehman Brothers in New York und im Ausland. Chapman erwarb einen Bachelor-Abschluss in Geschichte und Politikwissenschaft der Auburn University und einen MBA der Darden School of Business der University of Virginia.

Chapman hat seinen jetzigen Posten im Februar 2016 angetreten. Sobald er Chief Financial Officer des Unternehmens wird, soll er seine Rolle als Schatzmeister behalten.


Geschäftsüberblick - DR Ich Stub

Nach der Ausgliederung oder dem Verkauf wird DRI weiterhin als Full-Service-Restaurant über seine 1.469 Restaurants in den USA und Kanada operieren. Das Unternehmen wird sieben Restaurantmarken besitzen und betreiben, darunter Olive Garden, LongHorn Steakhouse und SRG, zu denen The Capital Grille, Bahama Breeze, Seasons 52, Eddie V’s und Yard House gehören.

Olivengarten (ca. 62 % des gesamten FY 13 .) sales): Olive Garden ist ein von der italienischen Kultur inspiriertes Full-Service-Restaurant mit Betrieben in den USA und Kanada. Das erste Olive Garden Restaurant wurde 1982 eröffnet. Am 25. November 2013 hatte Olive Garden 828 Restaurants in den USA und 6 Restaurants in Kanada. Jedes Olive Garden Restaurant wird normalerweise von einem General Manager geleitet.

Die Restaurantmarke bietet verschiedene Menüs zum Abendessen und Mittagessen. Darüber hinaus unterscheidet sich die Speisekarte je nach Standort des Restaurants, je nach Verbraucherpräferenzen, Preisen und Auswahl sowie einer kleineren Portionskarte für Kinder zu niedrigeren Preisen. Die Speisekarte des Olive Garden besteht aus einer Vielzahl von italienischen Speisen, darunter frische Zutaten und eine Weinkarte mit einer breiteren Auswahl an importierten italienischen Weinen. Darüber hinaus umfasst die Speisekarte Fladenbrote und andere Vorspeisensuppen, Salat- und Knoblauchbrotsticks, gebackene Pasta, sautierte Spezialitäten mit Hühnchen, Meeresfrüchten und frischem Gemüse, gegrilltes Fleisch und eine Vielzahl von Desserts.

Die Eintrittspreise für das Abendessen reichen von 10 bis 20 $ und die Eintrittspreise für das Mittagessen von 7 bis 17 $. Der durchschnittliche Scheck pro Person lag im Geschäftsjahr 13 zwischen 16,25 und 16,75 $. Olive Garden wirbt für seine Marke durch seine nationale Fernsehwerbung, ergänzt durch Kabel, lokales Fernsehen und digitale Werbung. Um die Besuche hispanischer Verbraucher zu steigern, entwickelte Olive Garden weiterhin Werbung in spanischer Sprache.

LongHorn Steakhouse (ca. 22 % des Gesamtumsatzes im Geschäftsjahr 2013): Die LongHorn Steakhouse-Restaurants sind Full-Service-Restaurants und servieren Speisen in einer klassischen Atmosphäre des amerikanischen Westens. DRI kaufte das LongHorn Steakhouse im Jahr 2007. Am 25. November 2013 hatte das LongHorn Steakhouse 445 Restaurants in den USA.

Die Menüs des LongHorn Steakhouse unterscheiden sich je nach Lage, Vorlieben, Preisen und Auswahl sowie einer kleineren Portionen, günstigeren Kinderkarte. Die Preismenüs für das Abendessen reichen von 12 bis 23 US-Dollar, und die Preise für das Mittagsmenü liegen zwischen 7 und 15 US-Dollar. Der durchschnittliche Scheckpreis im Geschäftsjahr 2013 betrug etwa 18,5 bis 19,0 USD, wobei alkoholische Getränke 9,6 % des Umsatzes von LongHorn's Steakhouse ausmachten.

Spezialitätenrestaurantgruppe (ca. 17% des Gesamtumsatzes des FY 13-Stubs): DRI SRG zum Zeitpunkt der Übernahme von RARE Hospitality International Inc (RARE), um den Betrieb der Restaurants The Capital Grilles, Seasons 52 und Bahama Breeze zu unterstützen. Später traten sowohl Eddie V’s als auch Yard House der Spezialitätenrestaurantgruppe bei. Die Spezialitätenrestaurantgruppe ist ein Portfolio kleiner bis mittelgroßer Full-Service-Restaurantmarken.

Der Hauptstadtgrill: Das Capital Grille ist bekannt für Dry-Aging-Steaks und auch für frische Meeresfrüchte und kulinarische Spezialitäten, die von Köchen kreiert werden. Die Restaurants befinden sich in den großen Metropolen der USA. Das Capital Grille bietet eine preisgekrönte Weinkarte mit über 350 Auswahlmöglichkeiten, persönlichen Service, komfortable Clubatmosphäre und erstklassige private Speiseräume.

Das Restaurant bietet ein separates Menü zum Mittag- und Abendessen, das je nach den geografischen Unterschieden der Verbraucherpräferenzen, Preise und Auswahl variiert. Die meisten Gerichte zum Abendessen auf der Speisekarte kosten zwischen 28 und 51 Dollar, und die meisten Mittagsgerichte kosten zwischen 12 und 39 Dollar. Alkoholische Getränke machten etwa 29,8 % des Umsatzes im Geschäftsjahr 13 aus. Der durchschnittliche Scheck pro Person war ungefähr $70,0 bis $72,5.

Bahama-Brise: Das Restaurant bietet Speisen, Getränke und ein Ambiente wie auf den karibischen Inseln. Die Speisekarte des Restaurants umfasst unverwechselbare karibische Meeresfrüchte, Hühnchen, Steaks und spezielle Getränkespezialitäten. Das Restaurant bietet Menüs zum Mittag- und Abendessen. Die meisten Preise für Mittagsmenüs liegen zwischen 7,5 und 16,5 US-Dollar, und die meisten Preise für das Abendessen liegen zwischen 9 und 23 US-Dollar. Alkoholische Getränke machten 22,1% des Umsatzes des Restaurants aus. Der durchschnittliche Scheck pro Person lag ungefähr im Bereich von 23,25 bis 23,75 USD.

Jahreszeiten 52: Die Marke Seasons 52 wurde im Jahr 2003 eingeführt. Seasons 52 ist eine frische Grill- und Weinbar mit saisonal inspirierter Speisekarte und internationaler Weinkarte in einem erwachsenen Ambiente. Es hält seinen Betrieb über private Speiseräume, Chef's Table und Pianobar.

Seasons 52 hat keinen Menüpunkt mit mehr als 475 Kalorien. Das Seasons 52 hat ein anderes Menü zum Mittag- und Abendessen. Die Speisekarte unterscheidet sich aufgrund von Unterschieden in den Verbraucherpräferenzen, Preisen und Auswahlmöglichkeiten. Der durchschnittliche Scheck pro Person lag ungefähr im Bereich von 40,25 $ bis 41,25 $. Alkoholische Getränke trugen 26,9 % zum Umsatz von Seasons 52 bei.

Eddie Vs: Die Restaurants von Eddie V sind von den großen klassischen Restaurants von New Orleans, San Francisco und Boston inspiriert. Das Restaurant konzentriert sich auf erstklassige Meeresfrüchte-Kreationen, erstklassiges USDA-Rindfleisch und -Koteletts sowie eine Auswahl an frischen Austernbars. Die Speisekarte von Eddie V unterscheidet sich zum Abendessen aufgrund der geografischen Unterschiede in Bezug auf Verbraucherpräferenzen, Preise und Auswahl. Die Preise für das Abendmenü liegen zwischen 18 und 49 US-Dollar. Der durchschnittliche Scheck pro Person lag ungefähr im Bereich von $87 bis $89.

Hofhaus: Das Yard House bietet moderne amerikanische Küche mit vom Küchenchef inspirierten Rezepten und ethnischen Aromen mit einer großen Auswahl an Fassbieren und anderen Getränken. Die meisten Preise für das Mittagessen im Yard House liegen zwischen 9 und 17 US-Dollar und die Preise für das Abendessen zwischen 9,0 und 38,5 US-Dollar. Alkoholische Getränke machten 39,2% des Umsatzes der Restaurants aus.

DRI verfügt über ein breites Angebot an differenzierten und etablierten Marken. Der Schlüssel zum Erfolg umfasst dabei unter anderem Brand Management Excellence, Restaurant Operations Excellence, Supply Chain, Talent Management und Informationstechnologie. Um auch in Zukunft weiter wachsen zu können, ändert das Unternehmen die Organisationsstruktur, um vorhandene Erfahrungen und Kompetenzen besser zu nutzen und neue Kompetenzen in weiteren, für den zukünftigen Erfolg entscheidenden Bereichen hinzuzufügen.

Das Unternehmen startete eine aggressivere Werbekampagne, um die Konkurrenz zu schlagen und auch Marktanteile zu gewinnen. Das Unternehmen ergriff Initiativen mit den Schwerpunkten Specialty Restaurant Group, Vertriebsgebäude auf Unternehmensebene, digitales Gäste- und Mitarbeiterengagement, Gesundheit und Wellness sowie Kompetenzzentren. Um die starke Markenrelevanz aufrechtzuerhalten und das Gästeerlebnis und die Gästebindung zu stärken, treibt DRI ein mehrjähriges Programm zum Aufbau und zur Nutzung einer einzigen digitalen Technologieplattform voran. Das Unternehmen nutzt seine Expertise, um seine SSS zu erhöhen und die Anzahl der Restaurants in jeder seiner bestehenden Marken zu erhöhen. Auf der Kostenseite konzentrierte sich das Unternehmen auf die Identifizierung und Verfolgung von transformativen mehrjährigen Kostensenkungsmöglichkeiten. Im Geschäftsjahr 2014 plant DRI die Umsetzung von drei Transformationsinitiativen, darunter die Automatisierung der Lieferkette, die deutliche Reduzierung des Energie-, Wasser- und Reinigungsmittelverbrauchs in Restaurants und die Optimierung der Arbeitskosten in Restaurants.

Um seine Marktposition, seine Marke, sein Fachwissen und andere Vermögenswerte zu stärken, plant das Unternehmen, auf einige Veränderungen der Verbrauchernachfrage und der Wettbewerbsdynamik in der Restaurantbranche zu reagieren. DRI hat vier Strategiepläne entwickelt, erstens die Trennung von Red Lobster, zweitens Pläne mit Änderungen der Kapitalallokation, drittens eine stärkere Fokussierung auf die Betriebskosteneffizienz und schließlich einen Plan mit Änderungen der Managementvergütung und Incentive-Pläne.

Letzte Ergebnisaktualisierung: Zweites Quartal bis 24. November 2013

Der Gesamtumsatz aus fortgeführten Aktivitäten betrug 2,1 Milliarden US-Dollar gegenüber 2,0 Milliarden US-Dollar im Vorjahresquartal, was einem Wachstum von 5 % im Jahresvergleich entspricht. Dieses Wachstum war hauptsächlich auf die Nettoneuzugänge von 99 Restaurants im Vergleich zum Vorjahresquartal und ein SSS-Wachstum von 4% YOY für die Company Specialty Restaurant Group zurückzuführen, das teilweise durch einen Rückgang von 1% YOY bei Blended SSS von Olive Garden, Red Lobster und LongHorn Steakhouse ausgeglichen wurde . Während des Quartals sanken die Betriebsgewinnmargen des gesamten Unternehmens im Vergleich zum Vorjahresquartal um etwa 140 Basispunkte. Dies war hauptsächlich auf die schwache SSS, die Marge auf Filialebene und höhere allgemeine Verwaltungskosten zurückzuführen.

Olivengarten: Der Quartalsumsatz belief sich auf 869 Millionen US-Dollar, was einer Steigerung von 2 % im Jahresvergleich gegenüber dem Vorjahresquartal entspricht. Der Anstieg war hauptsächlich auf 25 Nettoneueröffnungen von Restaurants in den letzten 12 Monaten zurückzuführen. Der Anstieg aus der Eröffnung neuer Filialen wurde durch den Rückgang des US-SSS um 0,6% teilweise ausgeglichen. Während des Quartals stiegen der Betriebsgewinn und der Betriebsgewinn als Prozentsatz des Umsatzes aufgrund niedrigerer Restaurantkosten und Vertriebs-, Allgemein- und Verwaltungskosten, die teilweise durch einen Anstieg der Nahrungsmittel- und Getränkekosten, Arbeitskosten und Abschreibungsaufwendungen ausgeglichen wurden.

Roter Hummer: Der Quartalsumsatz belief sich auf 561 Millionen US-Dollar, was einer Steigerung von 5 % im Jahresvergleich gegenüber dem Vorjahresquartal entspricht. Der Anstieg war hauptsächlich auf die Einnahmen aus 46 netto neuen Restaurants und eine SSS-Steigerung von 5 % im Jahresvergleich zurückzuführen. Bezogen auf den Umsatz waren die niedrigeren Ausgaben für Speisen und Getränke, die Personalkosten im Restaurant und die Abschreibungen im Vergleich zum Vorjahresquartal höher, während die Vertriebs- und allgemeinen Verwaltungskosten niedriger waren.

LongHorn Steakhaus: Der Quartalsumsatz belief sich auf 320 Millionen US-Dollar, was einer Steigerung von 17 % gegenüber dem Vorjahresquartal entspricht. Der Umsatzanstieg wurde durch einen Umsatzanstieg von 46 Nettoneurestaurants und einen starken Anstieg der SSS getrieben. Im Quartalsvergleich waren die niedrigeren Ausgaben für Speisen und Getränke, Restaurantkosten und Abschreibungen im Vergleich zum Vorjahresquartal höher, während die Vertriebs- und allgemeinen Verwaltungskosten niedriger waren.

Die Spezialitätenrestaurantgruppe: Der Quartalsumsatz belief sich auf 291 Millionen US-Dollar, was einer Steigerung von 21 % im Jahresvergleich gegenüber dem Vorjahresquartal entspricht. Der Anstieg war in erster Linie auf den Anstieg von SSS um 7 % bei Capital Grille, 6 % bei Bahama Breeze, 6 % bei Eddie V's, 1 % bei Yard House und 1 % bei Seasons 52 zurückzuführen vier neue Restaurants im Capital Grille, vier im Bahama Breeze, zehn im Seasons 52, zwei im Eddie V's und sieben im Yard House.

Angesichts der anhaltenden Absatzschwäche in der Branche und der Trends bei den Marken erwartet das Unternehmen nun ein Gesamtumsatzwachstum im Bereich von 4 bis 5 %. DRI hat seine SSS-Erwartungen für das Geschäftsjahr 2014 im Bereich von minus 4 bis 5 % bei Red Lobster und minus 1 bis 2 % bei Olive Garden und plus 2 bis 3 % bei LongHorn SteakHouse im Vergleich zu früher gesenkt Erwartung eines flachen SSS auf gemischter Basis. Das Unternehmen erwartet nun, dass der vergleichbare Umsatz für die Branche in diesem Jahr unverändert auf 1 % sinken wird, was etwa 50 bis 100 Basispunkte unter den Erwartungen liegt. Bei geringeren Umsatzerwartungen erwartet DRI einen Rückgang des verwässerten Nettogewinns je Aktie zwischen 15 und 20 %. Der Hauptgrund für die Senkung der Schätzungen für das Geschäftsjahr 2014 liegt in den nach unten korrigierten Erwartungen für den Roten Hummer für das Jahr. Das Unternehmen schätzt den effektiven Steuersatz im Geschäftsjahr 2014 auf etwa 17%, was etwa 400 Basispunkte niedriger ist als der effektive Steuersatz des Vorjahres.

Umsatz- und Margenprofil

Der Umsatz aus fortgeführten Aktivitäten belief sich im Geschäftsjahr 2013 auf 8,6 Milliarden US-Dollar gegenüber 8,0 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 12, was einem Wachstum von 8 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das Wachstum wurde hauptsächlich durch den Zuwachs von 104 neuen unternehmenseigenen Restaurants und 40 Yard House-Restaurants angetrieben, die im Berichtszeitraum erworben wurden. Während des Berichtszeitraums betrug der gemischte SSS der SRG 2%, teilweise ausgeglichen durch negative 1% gemischte SSS für Olive Garden, Red Lobster und LongHorn Steakhouse.

Der Umsatz von Olive Garden belief sich im Geschäftsjahr 2013 auf 3,7 Milliarden US-Dollar, was einem Anstieg von 3% gegenüber dem Vorjahr entspricht. Der Anstieg wurde hauptsächlich durch den Umsatz von 36 netto neuen Restaurants getrieben, der teilweise durch einen Rückgang von 2 % gegenüber dem Vorjahr im US-amerikanischen SSS ausgeglichen wurde. Der Rückgang der US-SSS war in erster Linie darauf zurückzuführen, dass die Zahl der Gäste im selben Restaurant um 3 % zurückging, die teilweise durch einen Anstieg der durchschnittlichen Schecks um 1 % im Jahresvergleich ausgeglichen wurde. Der durchschnittliche Jahresumsatz pro Restaurant für Olive Garden betrug im GJ13 4,6 Millionen US-Dollar, verglichen mit 4,7 Millionen US-Dollar im GJ12.

Der Umsatz von Red Lobster ging im Jahresvergleich um 2 % auf 2,6 Milliarden US-Dollar zurück, hauptsächlich aufgrund des Rückgangs des US-SSS um 2 %, der teilweise durch die Einnahmen aus einem neuen Nettorestaurant ausgeglichen wurde. Der Rückgang der US-SSS war in erster Linie auf einen Rückgang der Gästezahlen in den USA im selben Restaurant um 2 % in Verbindung mit einem Rückgang der durchschnittlichen Gästezahl um 0,4 % zurückzuführen. Der durchschnittliche Jahresumsatz pro Restaurant für Red Lobster war im Vergleich zum Vorjahr unverändert.

Der Umsatz von LongHorn Steakhouse belief sich im GJ13 auf 1,2 Milliarden US-Dollar, ein Anstieg von 10 % im Jahresvergleich, der hauptsächlich auf die Einnahmen aus 44 Netto-Neurestaurants in Kombination mit einem Anstieg des SSS um 1 % zurückzuführen ist. Der Anstieg der SSS war hauptsächlich auf einen Anstieg der Gästezahlen in den gleichen Restaurants um 1 % in Verbindung mit einem Anstieg der durchschnittlichen Gästeschecks um 0,1 % zurückzuführen. Der durchschnittliche Jahresumsatz pro Restaurant des LongHorn Steakhouse lag im Laufe des Jahres bei 3,0 Millionen US-Dollar.

Der Umsatz der Specialty Restaurant Group belief sich im Geschäftsjahr 2013 auf 968 Millionen US-Dollar, was einem Anstieg von 58 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Der Anstieg war hauptsächlich auf die Akquisition von Yard House und neue Restaurants zurückzuführen. Während des Zeitraums fügte Seasons 52 8 neue Restaurants hinzu, Yard House fügte 4 neue Restaurants hinzu, The Capital Grille fügte 3 neue Restaurants hinzu, Bahama Breeze fügte 3 neue Restaurants hinzu und Eddie V's fügte 1 neues Restaurant hinzu. Während des Geschäftsjahres 13 stieg SSS bei The Capital Grille um 3 %, bei Seasons 52 um 1 % und bei Bahama Breeze um 0,2 %.


Live-Updates

Die Strategie von AT&T, die Gewinne zu steigern, beinhaltet auch einen möglichen Stellenabbau, der von einer Gewerkschaft, die über 100.000 AT&T-Beschäftigte vertritt, stark abgelehnt wurde.

„Der Plan, den AT&T heute angekündigt hat, ist etwas, das nur ein Hedgefonds-Manager lieben könnte“, sagte Chris Shelton, der Leiter der Communications Workers of America, in einer Erklärung. Die Gruppe sagte, sie werde AT&T „im Auge behalten“, während sie mögliche Kürzungen bewertet.

Im September forderte Elliott Management das Unternehmen auf, neue Akquisitionen einzustellen, Dividenden und Aktienrückkäufe zu erhöhen und seine Effizienz durch Personalabbau und den Verkauf leistungsschwacher Geschäftsbereiche wie DirecTV zu verbessern. Der Fonds sagte auch, er suche Sitze im Vorstand von AT&T. Die beiden Seiten haben in den letzten Wochen Gespräche geführt, um eine Einigung zu erzielen.

Elliott Management stellte auch die Fähigkeit von AT&T in Frage, mit seinem neuesten Objekt WarnerMedia, dem Unternehmen hinter CNN, dem Warner Bros.-Filmstudio und HBO, umzugehen. AT&T erwarb den Medienriesen – damals noch Time Warner genannt – im vergangenen Jahr, um neues Wachstum zu finden und sich von seinem Hauptrivalen Verizon abzuheben.

Letzten Monat gab Elliott Management bekannt, dass es eine Beteiligung von 3,2 Milliarden US-Dollar an AT&T oder etwa 1 Prozent der ausstehenden Aktien übernommen hat. Der Telekommunikationsriese ist höchstwahrscheinlich das größte Unternehmen, das der Fonds übernommen hat, und seine begrenzte Beteiligung bedeutete, dass es eine geringere Verhandlungsmacht hatte als in früheren Kampagnen.

Die Schritte von AT&T gehen auf die meisten Bedenken von Elliott Management ein. Der Hedgefonds habe keine direkten Vorstandssitze bekommen, aber AT&T werde in den kommenden Tagen einen neuen Direktor ernennen, der die Zustimmung von Elliott Management hat, sagten zwei mit der Angelegenheit vertraute Personen, die ihre Namen nicht nannten, weil der Plan nicht stimmte noch öffentlich gemacht worden.

Die Investmentgruppe hatte auch John Stankey ins Visier genommen, den Chef von WarnerMedia, dessen Ernennung zum Chief Operating Officer von AT&T diesen Monat ihn als Nachfolger von Mr. Stephenson in die Reihe brachte. Unter Berufung auf die Beförderung stellte Elliott Management mit Missbilligung fest, dass er „als Präsident und C.O.O. des gesamten Unternehmens.“

Damals äußerte sich Elliott Management besorgt über seinen Mangel an Erfahrung in der Führung eines Medienunternehmens und über sein Management von DirecTV. Herr Stankey hat den Großteil seiner Karriere im Telefongeschäft verbracht. (AT&T sagte, es prüft Kandidaten für den Chief Executive von WarnerMedia.)

Die Verpflichtung von Herrn Stephenson, bis 2020 zu bleiben, ist eine Abkehr von einem früheren Plan. Er hatte erwogen, nächstes Jahr zurückzutreten, aber seine Bereitschaft, länger zu bleiben, würde jede mögliche Erhöhung für Mr. Stankey hinauszögern. Er könnte frühestens 2021 die Nachfolge von Herrn Stephenson antreten.

Im Interview betonte Herr Stephenson, dass der Vorstand seinen Ruhestand noch nicht festgelegt habe. „Eine Sache, die der Vorstand sagte, ist, dass ich diesen Plan durchziehen muss“, sagte er. Ob er darüber hinaus bleibt, „hängt viele Faktoren zusammen“, fügte er hinzu.

Über die Wahrscheinlichkeit, dass Herr Stankey seine Nachfolge antreten wird, sagte Herr Stephenson: „Wenn er diesen Plan in den kommenden Jahren umsetzt, muss er offensichtlich einer der Hauptkandidaten auf der Liste sein.“

Zusätzlich zum Gewinnplan sagte AT&T, dass es seine unzähligen Geschäftsbereiche bewerten werde, um zu sehen, was nicht mehr in sein Hauptgeschäft passt. In diesem Jahr verkaufte es mehrere kleinere Geschäftsbereiche und einige Immobilien, die zusammen 6 Milliarden US-Dollar an Kapital generierten. AT&T sagte, es ziele nun darauf ab, mehr Vermögenswerte zu verkaufen, die zwischen 5 und 10 Milliarden US-Dollar einbringen könnten.

Im Moment gehört dazu vielleicht nicht einer seiner größten Geschäftsbereiche, DirecTV, der marode Satellitendienst. Herr Stankey sagte, dass der Service für seine Strategie, die gezielte Werbung und HBO Max umfasst, weiterhin von entscheidender Bedeutung ist.

Weitere Details zu HBO Max – einschließlich des Preises – werden bei einer Investorenpräsentation am Dienstagnachmittag auf dem Grundstück von Warner Bros. in Burbank, Kalifornien, bekannt gegeben.


Darden-Kandidaten

Darden’s vier neue Nominierte sind Gregory Burns, ehemaliger CEO der Restaurantkette O𠆜harley’s Jeffrey Fox, Vorsitzender des Kundenmanagement-Unternehmens Convergys Corp. ehemalige Office Depot Inc. und AutoZone Inc. CEO Steve Odland und Enrique Silva, CEO von Checkers Fastfood-Drive-in-Restaurants.

Darden stieg zum Handelsschluss in New York um 0,9 Prozent auf 47,75 US-Dollar. Die Aktien des Unternehmens mit Sitz in Orlando, Florida, sind in diesem Jahr um 12 Prozent gefallen.

Der Restaurantbetreiber bestätigte heute seine Prognose für einen bereinigten Gewinn von bis zu 2,30 US-Dollar pro Aktie für dieses Geschäftsjahr. Analysten schätzen 2,23 USD, den Durchschnitt der von Bloomberg zusammengestellten Prognosen.

Darden gab auch vorläufige Geschäftszahlen für das erste Quartal bekannt. Der Umsatz im selben Geschäft stieg bei LongHorn um 2,8 Prozent und bei Olive Garden um 1,3 Prozent. Das Unternehmen, das etwa 1.500 Restaurants besitzt, wird am 12. September die vollständigen Ergebnisse und Umsätze melden.


Darden steht unter Druck, Red Lobster auszugliedern oder zu verkaufen

Darden Restaurants Inc.

Barington, das Aktionäre vertritt, die mehr als 2 Prozent von Darden besitzen, und einige Wall Street-Analysten behaupteten, dass Dardens Schritt nicht aggressiv genug war.

„Obwohl die heutige Ankündigung ein erster Schritt zur Verbesserung der Konzentration und der operativen Ausführung bei Red Lobster und Olive Garden ist, betrachten wir den heute von Darden angekündigten Plan als unvollständig und unzureichend“, sagte James Mitarotonda, Chairman und CEO von Barington, in einer Erklärung.

Laut Barington aus New York ist Darden zu groß und zu komplex geworden, um mit direkten Konkurrenten wie der Cheesecake Factory CAKE.O und Brinker Internationals EAT.N Chili's Grill & Bar zu konkurrieren. Das Unternehmen steht auch unter Druck von beliebten Limited-Service-Ketten wie Chipotle Mexican Grill CMG.N , die Kunden gestohlen haben.

Barington drängt seit Monaten darauf, das Unternehmen in zwei Teile aufzuspalten: ein Unternehmen für den Betrieb seiner ausgereiften Olivengarten- und Red Lobster-Ketten und ein weiteres für wachsende Marken wie LongHorn Steakhouse, Seasons 52, Capital Grille und drei weitere.

Der Hedgefonds hat Darden, den größten US-amerikanischen Full-Service-Restaurantbetreiber, auch aufgefordert, die Gründung eines öffentlich gehandelten Real Estate Investment Trust (REIT) zu prüfen, um den Wert seiner Immobilienbestände freizusetzen.

Barington sagte, dass diese Maßnahmen die Aktie von Darden auf 71 bis 80 US-Dollar drücken könnten. Im Mittagshandel an der New Yorker Börse verlor die Aktie 4,9 Prozent auf 50,34 US-Dollar.

In einer Telefonkonferenz mit Investmentanalysten gefragt, warum das Unternehmen Olive Garden behalte, sagte Clarence Otis, CEO von Darden, dass die Kette einen starken Cashflow trage und ein bedeutender Teil des Unternehmens sei. Olive Garden hat in der Vergangenheit etwa die Hälfte des Gesamtumsatzes von Darden beigetragen, hatte jedoch in letzter Zeit Schwierigkeiten, den Umsatz in etablierten Restaurants zu steigern.

Otis sagte, Darden habe das Potenzial für einen REIT geprüft und festgestellt, dass erhebliche Kosten und andere Faktoren dies nicht zu einer praktikablen Option machten.

„Das ist aus unserer Sicht für die Zukunft nicht sinnvoll. Wir glauben, dass der Plan, den wir skizziert haben, ein Plan ist, der am besten Shareholder Value schafft“, sagte er.

Janney Capital Markets-Analyst Mark Kalinowski gab dem Plan eine gemischte Bewertung.


Live-Updates

Pater Finn, ein katholischer Priester, der kirchliche Gruppen in Investitionsfragen berät und Vorsitzender des Interfaith Center on Corporate Responsibility ist, sagte, dass die Führungsfrage nicht sein Hauptanliegen sei, aber er dachte, dass ein Vorschlag zur Aufteilung der Rolle ihm wahrscheinlich ein Treffen einbringen würde mit der obersten Führung der Bank.

Es funktionierte. Die Bank of America erklärte sich bereit, Pater Finn das zu geben, was er wirklich wollte – einen Bericht, in dem detailliert beschrieben wird, was bei der Bank of America während der Hypothekenkrise schief gelaufen ist. Und im Gegenzug sagte Pater Finn, er sei damit einverstanden, seinen Vorschlag zur Aufteilung der Spitzenpositionen fallen zu lassen.

Obwohl das Thema auf der Jahresversammlung nicht zur Abstimmung gelangte, forderten die Stimmrechtsberatungsfirmen Institutional Shareholder Services und Glass Lewis die Aktionäre der Bank auf, wegen der einseitigen Entscheidung, die Titel zusammenzuführen, gegen die Mitglieder des Corporate Governance-Ausschusses des Verwaltungsrats zu stimmen.

Angesichts des Ausmaßes des Unmuts der Aktionäre beschloss die Bank, das Thema einer Sonderabstimmung zu unterziehen und startete eine Kampagne.

Ein wichtiger Akteur bei den Bemühungen ist der leitende unabhängige Direktor der Bank, Jack O. Bovender Jr., ein ehemaliger Gesundheitsmanager und Treuhänder der Duke University. Von einem Bankkollegen als vollendeter Gentleman aus dem Süden beschrieben, hat Herr Bovender die Runde der Investoren gemacht und erklärt, warum der Vorstand Herrn Moynihan sowohl zum Vorsitzenden als auch zum CEO ernannt hat.

Herr Bovender konnte jedoch nicht alle überzeugen. In einem Gespräch im vergangenen Monat erzählte er Institutional Shareholder Services, dass er sich bereit erklärte, nur dann eine Führungsrolle bei der Bank zu übernehmen, wenn kein anderes Vorstandsmitglied einspringen wollte.

Herr Bovender spreche mit "Augen in der Wange", sagte eine Person, die über die Angelegenheit informiert wurde. Aber anscheinend sah das die Proxy-Beratungsfirma nicht so und nannte seine Anekdote „besonders vielsagend“.

„Obwohl die Aktionäre froh sein sollten, dass Bovender in dieses Führungsvakuum eingetreten ist, indem er die Rolle des Lead Director angenommen hat“, schrieb es in seinem Bericht, „stellt es die Akzeptanz einer Person ohne relevante Branchenerfahrung durch den Vorstand in Frage.“

Mit I.S.S. and Glass Lewis recommending that the jobs of chief executive and chairman be separated, the bank most likely lost as much as 30 percent of the vote because certain shareholders vote automatically with the proxy firms, people briefed on the matter said.

In trying to win over other investors, the bank has had to navigate somewhat unfamiliar territory. Each large investor approaches these votes differently. Some firms consider the opinions of their portfolio managers and analysts, who recommend whether to buy the bank’s shares. Others allow only their corporate governance committees to weigh in.

Bank of America cannot even lobby its largest shareholder, BlackRock, directly. Because BlackRock is partly owned by another bank, PNC Financial Services, the giant asset manager has to outsource its vote to an independent fiduciary so as not to run afoul of the Bank Holding Company Act.

A BlackRock spokesman declined to name the outside fiduciary, citing “company policy.”

Last week, Bank of America got help from Mr. Buffett, who said in a television interview that Mr. Moynihan deserved both titles.

Then, Mr. Frank voiced support for the combined roles, calling Mr. Moynihan “one of the more constructive” bank leaders in helping shape recent financial regulation.

Mr. Frank is not a Bank of America shareholder. But his endorsement could persuade some unions or progressive-minded investors to break from the California funds and back the bank’s position.

Mr. Frank said he volunteered to speak publicly after discussing it with his neighbor in Newton, a Boston suburb, who works for the bank in communications and public policy. Mr. Frank, who recently joined the board of Signature Bank, a small commercial bank in New York, said the most important oversight of financial companies comes not from its directors but from regulators.


Darden CEO rebuffs plan to put Red Lobster sale to vote

(Reuters) - Darden Restaurants Inc , under scrutiny from two activist investors over a plan to sell or spin off its Red Lobster chain, on Friday resisted pressure put the divestiture of the struggling seafood restaurants to a shareholder vote. Shares in Orlando-based Darden were up 2.9 percent to $50.73 in early trading after it also reported fiscal third-quarter results in line with its previously lowered expectations. Still, the results showed a severe deterioration at Red Lobster, which accounts for an estimated 30 percent of revenue at Darden, whose other chains include Olive Garden and the Capital Grille. Darden announced plans on December 19 to spin off or sell its 705-restaurant Red Lobster chain. The company said the transaction would not require a shareholder vote and could close in the fiscal year beginning May 26. Activist investors Starboard Value LP and Barington Capital Group are pressing Darden to move more boldly to improve performance at the company, the biggest U.S. operator of full-service restaurants. Starboard, which owns about 5.5 percent of Darden shares, is soliciting support for its bid to hold a special shareholder meeting to vote on Darden's Red Lobster plan. Darden, which canceled its analyst and investor meeting slated for later this month, said it prefers to have one-on-one discussions with investors. "We believe that shareholders should continue to engage directly with the company and should not view a special meeting as a substitute for that ongoing two-way engagement," Darden Chief Executive Officer Clarence Otis said on a conference call on Friday. The activists' calls for more robust interventions gained urgency after Darden warned earlier this month that closely watched same-restaurant sales at Red Lobster and Olive Garden, its marquee chains, had fallen sharply in the latest quarter due in part to severe winter weather. Darden said on Friday that sales at established restaurants tumbled 8.8 percent at Red Lobster and 5.4 percent at Olive Garden in the third quarter ended February 23. Red Lobster suffered double-digit percentage declines in customer visits in each month of the latest quarter, chalking up nine straight months of falling traffic. Darden's quarterly net income was down 18 percent to $109.7 million, or 82 cents per share. Barington, which represents a group of shareholders that holds more than 2 percent of Darden shares, wants the company to split its businesses. One company would operate the mature Olive Garden and Red Lobster chains. The other would own brands like LongHorn Steakhouse, Seasons 52, Capital Grille and three others. It also is pushing Darden to explore creating a publicly traded real estate investment trust (REIT) to "unlock the value" of its property holdings, which it has valued at about $4 billion before leakage costs. Barington also wants Darden's board to split the chairman and CEO roles. Otis has been CEO since November 2004 and chairman since November 2005. Otis orchestrated Darden's acquisitions of LongHorn Steakhouse, Capital Grille, Eddie V's and Yard House. Barington and other critics say those moves led to a lack of focus, bloated operating costs and roughly 18 months of market share losses at its three biggest brands. (Reporting by Lisa Baertlein and Aditi Shrivastava Editing by Savio D'Souza and Chizu Nomiyama)

Australia reinstates COVID-19 curbs in Melbourne after fresh outbreak

PRESS DIGEST-Financial Times - May 25

Oil Holds Two-Day Surge as Investors Weigh Iran Talks, Demand

Weight-Loss App Noom Gets $540 Million in Silver Lake-Led Round

China reports 15 new COVID-19 cases on May 24 vs 18 a day earlier

PG&E to Sell San Francisco Headquarters for $800 Million

(Bloomberg) -- PG&E Corp. has reached a deal to sell its iconic San Francisco headquarters to real estate joint-venture Hines Atlas for $800 million as the utility giant moves to cut costs after it emerged from bankruptcy last year.PG&E, which plans to move to Oakland next year, needs approval from state regulators to sell the 1.7 million-square-foot (158,000-square-meter) complex, which includes 77 Beale Street and 245 Market Street, according to a statement Monday.The sale comes as office markets around the globe have been battered by the coronavirus pandemic. One broker estimated in 2019 that PG&E’s headquarters could bring in more than $1 billion. The utility giant is one of the most high-profile companies to leave San Francisco for Oakland, a less expensive city located across San Francisco Bay.Nearly a dozen bids were submitted for the property, according to a person familiar with the matter. That level of interest suggests real estate investors are willing to bet on a rebound for office demand in the city.“It’s a fantastic bet on San Francisco,” said J.D. Lumpkin, executive managing director at commercial real estate brokerage Cushman & Wakefield in San Francisco, who wasn’t involved in the deal. “While San Francisco has taken its lumps through Covid, perhaps more than other cities, there’s a lot of evidence that we will rebound over the next two or three years.”PG&E didn’t immediately respond to a request for comment about the bids. The company’s shares rose as much as 2.1% Monday.Unlike some other large property sales in San Francisco since the pandemic, the complex will require a substantial amount of renovation. It also doesn’t have a tenant in place, so the buyers will have to fill it in a few years once the redevelopment is finished.Also See: KKR Said to Buy $1.08 Billion San Francisco Dropbox OfficesSan Francisco’s overall office vacancy rate in the first quarter shattered the previous record high hit during the dot-com bust at the turn of the century, according to CBRE Group Inc. That’s pushed rent down and weighed on the value of buildings.The sale price is about $200 million less than expected, Citigroup Inc. utility analyst Ryan Levine wrote in a research note Monday. That raises the prospect that PG&E may need to raise equity this year, he said.Offset BillsPG&E intends to distribute about $400 million from its gain on the sale to customers over five years to offset bill increases as it invests in safety and operational improvements. In an added benefit, most PG&E workers will have shorter commutes to their new office, the company said.CBRE’s San Francisco Capital Markets team brokered the deal.PG&E filed for bankruptcy in early 2019 after collapsing under liabilities from wildfires sparked by its equipment. Though the company exited Chapter 11 last year, it remains burdened by about $42 billion of debt, raising concerns about its financial durability and ability to make the investments required to fire-proof its grid.Hines is one of the biggest private real estate investors and managers in the world, according to its website. Hines Atlas is a joint venture between Hines and another investor, a Hines spokesman said. He declined to name the other investor.(Adds details of bid beginning in fourth paragraph.)More stories like this are available on bloomberg.comSubscribe now to stay ahead with the most trusted business news source.©2021 Bloomberg L.P.

Fed's balance sheet could reach $9 trillion by end of 2022, NY Fed report projects

(Reuters) -The Federal Reserve's ongoing asset purchases could lead the central bank's portfolio to grow to $9.0 trillion by the end of 2022, according to projections https://www.newyorkfed.org/medialibrary/media/markets/omo/omo2020-pdf.pdf released by the New York Fed on Monday. Reserve balances could peak at $6.2 trillion by the end of 2022 and then steadily decline, according to the forecasts, issued as part of an annual report conducted by the markets team at the New York Fed. The Fed's portfolio could hold steady through 2025 if proceeds from maturing securities are reinvested.

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Are Growth Stocks Ready To Blastoff

It’s an annoying fact of life. I have some sobering news for you. According to a study, you’ll spend an average of 2 years of your life waiting in lines. You’ll also feel less anxious waiting in a single line as opposed to multiple lines.

Boom in Chinese Firms Listing in the U.S. Comes to a Sudden Halt

(Bloomberg) -- At least three Chinese companies have put their plans to list in the U.S. on hold, heralding a slowdown in what’s been a record start to a year for initial public offerings by mainland and Hong Kong firms.A bike-sharing platform, a podcaster and a cloud computing firm are among popular Chinese corporates holding off plans for a U.S. float, put off by recent market declines, souring investor sentiment toward fast-growth companies and lackluster debuts by peers like Waterdrop Inc.Hello Inc., Ximalaya Inc. and Qiniu Ltd. are postponing plans to take orders from investors, even though the three had filed paperwork with the Securities and Exchange Commission well over two weeks ago. In the U.S., companies can kick off their roadshows two weeks after filing publicly and most typically stick to that timetable.“The recent broad market selloff, combined with the correction of the IPO market since the beginning of last month when some new issuers tanked during their debuts, may make the market conditions less predictable for newcomers who are ‘physically’ ready -- meaning they have cleared all regulatory hurdles for IPO -- to get out of the door,” said Stephanie Tang, head of private equity for Greater China at law firm Hogan Lovells. “Some participants may choose to monitor the market for more stable conditions.”The delays throw a wrench in a listings flood by Chinese and Hong Kong companies in the U.S. that already reached $7.1 billion year-to-date -- the fastest pace on record -- after booming in 2020. Demand for IPOs surged as a wave of global stimulus money, ultra-low interest rates and rallying stock markets lured investors despite Sino-American tensions and the continued risk of mainland stocks being kicked off U.S. exchanges.READ: Stock Market’s Million Little Dramas Come Down to a Supply GlutThe S&P 500 Index capped its biggest two-week slide since February on Friday amid mounting investor concern over inflation and its impact on tech and other growth stocks. China’s CSI 300 Index remains in a technical correction, having fallen more than 10% from a February peak, while the Nasdaq Golden Dragon China Index, which tracks Chinese companies listed in the U.S., has slumped 30% from its high that month.‘Less Predictable’Hello, which offers a bike-sharing platform plus electric scooters for sale, has delayed its planned launch and is still undecided on its prospective valuation given rising investor caution about new shares, Bloomberg News has reported. It had been planning to raise between $500 million and $1 billion in the offering, although the final number will depend on valuations, according to one person with knowledge of the matter.Online podcast and radio services startup Ximalaya and enterprise cloud services provider Qiniu have put their listings on hold after beginning to gauge investor interest at the end of April, people with knowledge of the matter said, asking not to be identified as the information isn’t public.The sounding out of investors, or pre-marketing process, generally comes after filing for an IPO and before formal order-taking in a roadshow. Hello declined to comment while Qiniu didn’t immediately respond to an emailed request for comment. Ximalaya’s IPO process is ongoing and the company will seek public listing at an appropriate time depending on market conditions, it said in response to questions.Weak DebutsThe poor performance of recent Chinese debutants has also sapped investor confidence. Insurance tech firm Waterdrop has plunged 40% from its offer price since going public earlier this month. Onion Global Ltd., a lifestyle brand platform, has fallen about 9% below its IPO price.In fact, almost 59% or specifically 20 of the 34 Chinese firms that have listed in the U.S. this year are under water, data compiled by Bloomberg show, among them the two largest IPOs -- e-cigarette maker RLX Technology Inc. and online Q&A site Zhihu Inc. Of the ones that listed in 2020, just 40% are trading below their IPO prices.The recent volatility in global markets has spooked U.S. companies as well. They have also been delaying floats or facing weak debuts.For some, the current challenges faced by Chinese listing hopefuls are likely to be transitory, with the hotly-anticipated IPO of ride-hailing giant Didi Chuxing Inc., which has filed confidentially for a multibillion-dollar offering, set to prove the real test of investor appetite for the China story.“There is a natural strong growth in China which international investors will still want to invest in over the longer term,” said Gary Dugan, chief executive officer at the Global CIO Office in Singapore.More stories like this are available on bloomberg.comSubscribe now to stay ahead with the most trusted business news source.©2021 Bloomberg L.P.

China Braces for $1.3 Trillion Maturity Wall as Defaults Surge

(Bloomberg) -- Even by the standards of a record-breaking global credit binge, China’s corporate bond tab stands out: $1.3 trillion of domestic debt payable in the next 12 months.That’s 30% more than what U.S. companies owe, 63% more than in all of Europe and enough money to buy Tesla Inc. twice over. What’s more, it’s all coming due at a time when Chinese borrowers are defaulting on onshore debt at an unprecedented pace.The combination has investors bracing for another turbulent stretch for the world’s second-largest credit market. It’s also underscoring the challenge for Chinese authorities as they work toward two conflicting goals: reducing moral hazard by allowing more defaults, and turning the domestic bond market into a more reliable source of long-term funding.While average corporate bond maturities have increased in the U.S., Europe and Japan in recent years, they’re getting shorter in China as defaults prompt investors to reduce risk. Domestic Chinese bonds issued in the first quarter had an average tenor of 3.02 years, down from 3.22 years for all of last year and on course for the shortest annual average since Fitch Ratings began compiling the data in 2016.“As credit risk increases, everyone wants to limit their exposure by investing in shorter maturities only,” said Iris Pang, chief economist for Greater China at ING Bank NV. “Issuers also want to sell shorter-dated bonds because as defaults rise, longer-dated bonds have even higher borrowing costs.”The move toward shorter maturities has coincided with a Chinese government campaign to instill more discipline in local credit markets, which have long been underpinned by implicit state guarantees. Investors are increasingly rethinking the widely held assumption that authorities will backstop big borrowers amid a string of missed payments by state-owned companies and a selloff in bonds issued by China Huarong Asset Management Co.The country’s onshore defaults have swelled from negligible levels in 2016 to exceed 100 billion yuan ($15.5 billion) for four straight years. That milestone was reached again last month, putting defaults on track for another record annual high.The resulting preference for shorter-dated bonds has exacerbated one of China’s structural challenges: a dearth of long-term institutional money. Even before authorities began allowing more defaults, short-term investments including banks’ wealth management products played an outsized role.Social security funds and insurance firms are the main providers of long-term funding in China, but their presence in the bond market is limited, said Wu Zhaoyin, chief strategist at AVIC Trust Co., a financial firm. “It’s difficult to sell long-dated bonds in China because there is a lack of long-term capital,” Wu said.Chinese authorities have been taking steps to attract long-term investors, including foreign pension funds and university endowments. The government has in recent years scrapped some investment quotas and dismantled foreign ownership limits for life insurers, brokerages and fund managers.But even if those efforts gain traction, it’s not clear Chinese companies will embrace longer maturities. Many prefer selling short-dated bonds because they lack long-term capital management plans, according to Shen Meng, director at Chanson & Co., a Beijing-based boutique investment bank. That applies even for state-owned enterprises, whose senior managers typically get reshuffled by the government every three to five years, Shen said.The upshot is that China’s domestic credit market faces a near constant cycle of refinancing and repayment risk, which threatens to exacerbate volatility as defaults rise. A similar dynamic is also playing out in the offshore market, where maturities total $167 billion over the next 12 months.For ING’s Pang, the cycle is unlikely to change anytime soon. “It may last for another decade in China,” she said.More stories like this are available on bloomberg.comSubscribe now to stay ahead with the most trusted business news source.©2021 Bloomberg L.P.

Battered Bitcoin claws back losses as oil rallies on recovery hopes

Consumer-related stocks helped tip London markets into the green, following two weeks of drops, helped by a weekend of Covid restrictions being eased. “It seems investors have had a good weekend and have realised how many other people have also been enjoying newly reinstated opportunities,” said Danni Hewson, financial analyst at AJ Bell. “From cinemas to restaurants, shops to bingo halls, real life has translated into share gains for companies like Primark owner Premier Foods, The Restaurant Group and the Rank Group.” The domestically-focused FTSE 250 index added 84.31 points to close at 22,483. Gambling company Rank Group led the leaderboard, rising 14.2p to 196.2p, followed by Mr Kipling’s parent Premier Foods, which gained 6p to 107.6p. Joining them in the top 10 was Frankie & Benny’s owner The Restaurant Group, which added 6.4p to 128.4p, as well as pub chain Wetherspoon. Similar types of blue-chip companies helped push the FTSE 100 to close in positive territory, though gains were tempered by miners which mostly fell after China’s commodity price warnings. Meanwhile, stocks globally struggled for momentum as investors awaited key US inflation readings for guidance on monetary policy. London’s benchmark FTSE 100 edged up 33.54 points to close at 7,051.59 Catering company Compass Group led the charge, up by 43p at £15.82. Gambling firms Entain and Flutter Entertainment also finished in the top 10, gaining 35.5p to £16.14 and 270p to £13.20 respectively. They were followed by hotel owners Intercontinental Hotels Group and Whitbread, which rose 98p to £49.22 and 59p to £31.50, respectively. Heavyweight oil stocks also performed well as oil prices extended Friday’s rally and climbed higher after Iran said that gaps remain in negotiations aimed at reaching a deal to end US sanctions on its crude. Iran said there are still differences around the timing of when countries will return to compliance with the original 2015 nuclear agreement, allaying some concern about a rapid ramp-up in the Persian Gulf nation’s output. While the market is anticipating the Islamic Republic’s supply will pick up again by late summer, the demand recovery will be strong enough to absorb it, according to Goldman Sachs. The bank expects Brent futures to hit $80 (£57) a barrel in the next few months. Royal Dutch Shell added 10.4p to £13.50, while BP rose 4.2p to 316.4p. Dominating the bottom of the rankings and dragging on the index, however, were miners including Fresnillo, Antofagasta, BHP and Evraz. RBC also cut its price target on Chilean miner Antofagasta. Elsewhere among companies, shares of FTSE 250 software firm Kainos fell 25p to £13.87 despite saying its annual pre-tax profit more than doubled in an eleventh consecutive year of growth, surging 124pc to £57.1m in the year through March. Revenue grew by 31pc to £234.7m while booking rose 6pc.

Exclusive-HSBC CEO says Bitcoin not for us

LONDON (Reuters) -HSBC has no plans to launch a cryptocurrency trading desk or offer the digital coins as an investment to customers, because they are too volatile and lack transparency, its Chief Executive Noel Quinn told Reuters. Europe's largest bank's stance on cryptocurrencies comes as the world's biggest and best-known, Bitcoin, has tumbled nearly 50% from the year's high, after China cracked down on mining the currency and prominent advocate Elon Musk tempered his support. It marks it out against rivals such as Goldman Sachs, which Reuters in March reported had restarted its cryptocurrency trading desk, and UBS which other media said was exploring ways to offer the currencies as an investment product.

U.S. Treasury deputy chief sees G7 backing for 15%-plus global minimum tax

WASHINGTON (Reuters) -U.S. Treasury Deputy Secretary Wally Adeyemo said he expects strong backing from G7 peers for Washington's proposed 15%-plus global minimum corporate tax, which should help solidify support in the U.S. Congress for domestic corporate tax legislation. "My sense is that you're going to see a lot of unified support amongst the G7 moving forward," Adeyemo told Reuters on Monday after France, Germany, Italy and Japan made positive comments about the Treasury's proposal.

First Warning Sign in Global Commodity Boom Flashes in China

(Bloomberg) -- One pillar of this year’s blistering commodities rally -- Chinese demand -- may be teetering.Beijing aced its economic recovery from the pandemic largely via an expansion in credit and a state-aided construction boom that sucked in raw materials from across the planet. Already the world’s biggest consumer, China spent $150 billion on crude oil, iron ore and copper ore alone in the first four months of 2021. Resurgent demand and rising prices mean that’s $36 billion more than the same period last year.With global commodities rising to record highs, Chinese government officials are trying to temper prices and reduce some of the speculative froth that’s driven markets. Wary of inflating asset bubbles, the People’s Bank of China has also been restricting the flow of money to the economy since last year, albeit gradually to avoid derailing growth. At the same time, funding for infrastructure projects has shown signs of slowing.Economic data for April suggest that both China’s economic expansion and its credit impulse -- new credit as a percentage of GDP -- may already have crested, putting the rally on a precarious footing. The most obvious impact of China’s deleveraging would fall on those metals keyed to real estate and infrastructure spending, from copper and aluminum, to steel and its main ingredient, iron ore.“Credit is a major driver for commodity prices, and we reckon prices peak when credit peaks,” said Alison Li, co-head of base metals research at Mysteel in Shanghai. “That refers to global credit, but Chinese credit accounts for a big part of it, especially when it comes to infrastructure and property investment.”But the impact of China’s credit pullback could ripple far and wide, threatening the rally in global oil prices and even China’s crop markets. And while tighter money supply hasn’t stopped many metals hitting eye-popping levels in recent weeks, some, like copper, are already seeing consumers shying away from higher prices.“The slowdown in credit will have a negative impact on China’s demand for commodities,” said Hao Zhou, senior emerging markets economist at Commerzbank AG. “So far, property and infrastructure investments haven’t shown an obvious deceleration. But they are likely to trend lower in the second half of this year.”A lag between the withdrawal of credit and stimulus from the economy and its impact on China’s raw material purchases may mean that markets haven’t yet peaked. However, its companies may eventually soften imports due to tighter credit conditions, which means the direction of the global commodity market will hinge on how much the recovery in economies including the U.S. and Europe can continue to drive prices higher.Some sectors have seen policy push an expansion in capacity, such as Beijing’s move to grow the country’s crude oil refining and copper smelting industries. Purchases of the materials needed for production in those sectors may continue to see gains although at a slower pace.One example of slowing purchases is likely to be in refined copper, said Mysteel’s Li. The premium paid for the metal at the port of Yangshan has already hit a four-year low in a sign of waning demand, and imports are likely to fall this year, she said.At the same time, the rally in copper prices probably still has a few months to run, according to a recent note from Citigroup Inc., citing the lag between peak credit and peak demand. From around $9,850 a ton now, the bank expects copper to reach $12,200 by September.It’s a dynamic that’s also playing out in ferrous metals markets.“We’re still at an early phase of tightening in terms of money reaching projects,” said Tomas Gutierrez, an analyst at Kallanish Commodities Ltd. “Iron ore demand reacts with a lag of several months to tightening. Steel demand is still around record highs on the back of the economic recovery and ongoing investments, but is likely to pull back slightly by the end of the year.”For agriculture, credit tightening may only affect China’s soaring crop imports around the margins, said Ma Wenfeng, an analyst at Beijing Orient Agribusiness Consultant Co. Less cash in the system could soften domestic prices by curbing speculation, which may in turn reduce the small proportion of imports handled by private firms, he said.The wider trend is for China’s state-owned giants to keep importing grains to cover the nation’s domestic shortfall, to replenish state reserves and to meet trade deal obligations with the U.S.No DisasterMore broadly, Beijing’s policy tightening doesn’t spell disaster for commodities bulls. For one, the authorities are unlikely to accelerate deleveraging from this point, according the latest comments from the State Council, China’s cabinet.“Internal guidance from our macro department is that the country won’t tighten credit too much -- they just won’t loosen further,” said Harry Jiang, head of trading and research at Yonggang Resouces, a commodity trader in Shanghai. “We don’t have many concerns over credit tightening.”And in any case, raw materials markets are no longer almost entirely in thrall to Chinese demand.“In the past, the inflection point of industrial metal prices often coincides with that of China’s credit cycle,” said Larry Hu, chief China economist at Macquarie Group Ltd. “But that doesn’t mean it will be like that this time too, because the U.S. has unleashed much larger stimulus than China, and its demand is very strong.”Hu also pointed to caution among China’s leaders, who probably don’t want to risk choking off their much-admired recovery by sharp swings in policy.“I expect China’s property investment will slow down, but not by too much,” he said. “Infrastructure investment hasn’t changed too much in the past few years, and won’t this year either.”Additionally, China has been pumping up consumer spending as a lever for growth, and isn’t as reliant on infrastructure and property investment as it used to be, said Bruce Pang, head of macro and strategy research at China Renaissance Securities Hong Kong. The disruption to global commodities supply because of the pandemic is also a new factor that can support prices, he said.Other policy priorities, such as cutting steel production to make inroads on China’s climate pledges, or boosting the supply of energy products, whether domestically or via purchases from overseas, are other complicating factors when it comes to assessing import demand and prices for specific commodities, according to analysts.(Updates copper price in 11th paragraph.)More stories like this are available on bloomberg.comSubscribe now to stay ahead with the most trusted business news source.©2021 Bloomberg L.P.

Gold Price Futures (GC) Technical Analysis – Big Challenge for Gold Bulls at $1899.20 Retracement Level

The direction of the August Comex gold futures market on Monday is likely to be determined by trader reaction to the major 50% level at $1899.20.


And Smith does not appear to be letting up. In a recent statement, he declared that Darden's cession of three seats was not good enough.

"We view the Company's decision to nominate nine of twelve director candidates as a transparent tactic designed to manipulate and maintain the problematic status quo majority following the 2014 Annual Meeting," Smith said in last week's statement. "This is yet another example of the Board attempting to make an easy decision. Rather than working toward the best possible Board for shareholders, the Board is only willing to offer representation for vacancies created by retiring directors. It is clear that such token Board change is not sufficient given the depth of the value destruction and the abominable corporate governance that this Board has overseen. That this Board would think that the retirement of just two independent directors would erase years of poor performance and oversight demonstrates once again that this Board is out of touch with reality and unwilling to take responsibility for its mistakes or to make the difficult decisions that are necessary to benefit shareholders."


Schau das Video: Chet Cadieux Highlights, Chairman, president and CEO of QuikTrip Corporation (Januar 2022).