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Arbeitsamt verschärft die Zügel in Arbeitsfragen von McDonald’s

Arbeitsamt verschärft die Zügel in Arbeitsfragen von McDonald’s


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Fast-Food-Beschäftigte werden möglicherweise mit einem ganz anderen Gehaltsscheck konfrontiert, wenn diese neueste Arbeitsregelung in Kraft tritt.

In den meisten großen Lebensmittelkettenunternehmen werden Franchise-Unternehmen fast wie kleine Unternehmen behandelt, bei denen die Speisekarten von Standort zu Standort variieren können und Arbeitsfragen auf Franchise-Ebene behandelt werden. Aber für McDonald’s könnte sich das bald ändern. Das National Labor Relations Board hat gerade entschieden, dass McDonald’s nun als Unternehmen für die Arbeitsangelegenheiten und die Arbeitsbedingungen in seinen unabhängigen 3.000 Franchise-Unternehmen verantwortlich ist. Dies, Experten streiten, wäre der erste Schritt in Richtung gewerkschaftlicher Organisierung und würde Hand in Hand gehen mit dem landesweiten „Kampf um 15“ oder den Streiks, die im ganzen Land stattfanden, bei denen Fast-Food-Beschäftigte für lebenswerte 15 Dollar pro Stunde plädierten Lohn.

Das jüngste Urteil wird derzeit von McDonald’s angefochten, das behauptet, dass die Beziehung zwischen Unternehmen und Franchise kein gemeinsames ist.

"McDonald's glaubt, dass diese Entscheidung die Regeln für Tausende von Kleinunternehmen ändert und gegen das jahrzehntelange geltende Recht in Bezug auf das Franchise-Modell in den Vereinigten Staaten verstößt", sagte Heather Smedstad, Senior Vice President Human Resources, McDonald's, gegenüber The Daily Meal. „McDonald’s leitet oder bestimmt nicht die Einstellung, Kündigung, Löhne, Stunden oder andere wesentliche Beschäftigungsbedingungen der Mitarbeiter unserer Franchisenehmer.“

Was bedeutet das also auf lange Sicht? Fast-Food-Unternehmen müssen ihre Franchisenehmer im Auge behalten, es sei denn, sie wollen in einen Arbeitskampf nach dem anderen verwickelt werden.

"McDonald's kann versuchen, sich hinter seinen Franchisenehmern zu verstecken, aber die heutige Entschlossenheit des NLRB zeigt, dass es keine zwei Möglichkeiten gibt: The Golden Arches ist schlicht und einfach ein Arbeitgeber", sagte Micah Wissinger, ein Anwalt, der den Fall im Namen von McDonald's-Mitarbeitern vor Gericht brachte in New York City, heißt es in einer Erklärung.


18,48 GAIN LIFTS BIS 1.219,04

Die Aktienkurse stiegen gestern im beschleunigten Handel in die Höhe, anscheinend angetrieben von der Überzeugung, dass die Zinssätze trotz der jüngsten Erhöhung der grundlegenden Geldmenge des Landes weiter sinken würden.

Bei der Schlussglocke war der Dow Jones Industriedurchschnitt um 18,48 Punkte auf 1.219,04 Punkte gestiegen. Am Montag kletterte das viel beachtete Marktbarometer um mehr als 10 Punkte.

Auch die beiden anderen großen Marktindizes, die deutlich breiter aufgestellt sind als der Dow-Durchschnitt von 30 Großunternehmen, schlossen höher ab. Der zusammengesetzte Index der Börse aus 1.500 Stammaktien stieg um 1,19 auf einen Rekordwert von 95,58, während der 500-Aktienindex von Standard & Poor um 2,11 auf 165,54 zulegte.

Der Marktvorsprung war auf breiter Front, wobei Aktien, die gestern an der New Yorker Börse im Kurs stiegen, zahlenmäßig mehr Emissionen verzeichneten, die um mehr als ein Verhältnis von 5 zu 2 fielen. Das Volumen im Big Board stieg von 85 Millionen Aktien am Montag auf 109,9 Millionen Aktien.

''Investoren sind offenbar davon überzeugt, dass der Offenmarktausschuss der Federal Reserve seine Kreditzügel nicht straffen und die Zinssätze trotz des jüngsten Anstiegs der Geldmenge der Nation in die Höhe treiben wird,'', sagte Michael Metz, Vice Präsident der Oppenheimer & Company. Der Ausschuss tagte gestern, aber seine Entscheidungen werden erst nächsten Monat bekannt gegeben.

Am vergangenen Freitag meldete die Fed für die letzte Berichtswoche einen Anstieg von 7 Milliarden US-Dollar in M-1, einem wichtigen Maß für die Geldmenge des Landes, das die Währung misst und Einlagen, die für Ausgaben bereitstehen. Damit lag die jährliche Wachstumsrate der Geldmenge im bisherigen Jahresverlauf bei 14,6 Prozent und damit deutlich über dem Wachstumsziel der US-Notenbank von 4 bis 8 Prozent. Starkes Geldwachstum eine Bedrohung

Da die Renditen von Wertpapieren und Spareinlagen gesunken sind und sich die Wirtschaft von der Rezession erholt hat, haben sowohl institutionelle Anleger als auch Privatpersonen ihre Mittel in Aktien umgeschichtet. Aber ein zu schnelles Wachstum der Geldmenge könnte eine neue Inflation bedrohen. Um dies zu verhindern, könnte die Fed beschließen, die Verfügbarkeit von Krediten einzuschränken, was die Zinsen in die Höhe treiben und Investitionen in Aktien weniger attraktiv machen würde.

Trotz dieser Möglichkeit sagte Serge J. Enni, Vizepräsident von Edward A. Viner & Company, dass die Anleger zuversichtlich seien, dass die Fed keine Zinserhöhungen zulassen würde, da dies die wirtschaftliche Erholung zunichte machen würde. x27

Der Markt hat eine Ankündigung des Arbeitsministeriums kurz vor der gestrigen Eröffnung ignoriert, dass die Verbraucherpreise im April um sechs Zehntel um 1 Prozent gestiegen sind, den größten monatlichen Inflationsanstieg seit letztem Juni, als sie um 1,1 Prozent stiegen.

Der gestrige Anstieg des Dow-Durchschnitts war der größte Tagesanstieg seit dem 26. April, als er um 22,25 Punkte auf 1.209,46 kletterte und das erste Mal die 1.200-Marke überschritt.


McDonald’s Klage wegen unrechtmäßiger Kündigung, um die NLRB-Entscheidung zu testen

Als der General Counsel des National Labour Relations Board im vergangenen Sommer entschied, dass McDonald's Corp. bei Arbeitsbeschwerden als gemeinsamer Arbeitgeber der Arbeitnehmer seiner Franchisenehmer behandelt werden könne, blieb unklar, wie weitreichend die rechtlichen Auswirkungen sein würden.

Eine neue Klage wegen unrechtmäßiger Kündigung, die von 10 ehemaligen McDonald's-Mitarbeitern eingereicht wurde, könnte helfen, diese Frage zu beantworten. Annie Gasparro und Melanie Trottman vom WSJ haben mehr zum Testfall:

Lokale Medien in Virginia berichteten im Mai, als die Vorwürfe auftauchten, dass Herr Simon die Entlassung von Mitarbeitern aufgrund der Rasse bestreitet. Er sagte, er sei bestrebt, "ein Umfeld zu erhalten, in dem sich jeder wertgeschätzt und akzeptiert fühlt".

McDonald’s sagte am Donnerstag, es habe die Klage nicht gesehen, werde die Angelegenheit jedoch sorgfältig prüfen.

Die jüngsten Schritte der NLRB könnten möglicherweise die Beziehung zwischen großen Einzelhändlern und ihren Franchisenehmern erschüttern. Darüber hinaus veröffentlichte das NLRB im vergangenen Monat Beschwerden, in denen McDonald’s – zusammen mit seinen Franchisenehmern – wegen angeblicher Verletzung der Rechte von Restaurantarbeitern, die an Aktivitäten zur Erhöhung ihrer Löhne und Arbeitsbedingungen beteiligt waren, namentlich genannt wurde.


Lockere Zügel für Krankenschwestern im Drogenmissbrauchsprogramm

Am Morgen ihres zweiten Tages im Starpoint Surgery Center in Studio City wurde die Krankenschwester Melony Currier auf dem Parkplatz ohnmächtig in ihrem Auto gefunden.

Sobald sie geweckt war, wurde sie zu einer Drogentesteinrichtung eskortiert, um eine Urinprobe abzugeben. Auf der Toilette injizierte sie laut staatlichen Aufzeichnungen und einem Starpoint-Beamten ein Anästhetikum, das sie aus dem Operationszentrum gestohlen hatte.

Currier, ein Teilnehmer des vertraulichen Genesungsprogramms des Staates für beeinträchtigte Krankenschwestern, war wiederholt – und spektakulär – bei der Rehabilitation gescheitert, wie die Aufzeichnungen zeigen.

Über 4 1/2 Jahre wurde sie in einem Krankenhaus in Hollywood hoch in ihrem Auto entdeckt, in einem Krankenhaus in San Gabriel Valley Anästhetika gestohlen, wegen Einbruchs verurteilt, nachdem sie weitere Medikamente aus demselben Krankenhaus eingenommen hatte, und war bei einem Drogentest durchgefallen.

Doch erst als Currier im September 2006 in der Drogentesteinrichtung angeschossen wurde, wurde sie aus dem Genesungsprogramm geworfen. Obwohl ihre Gutachter sie als "öffentliches Risiko" bezeichneten, verhängte das California Board of Registered Nursing erst 1 1/2 Jahre später Disziplin und ließ sie in der Zwischenzeit uneingeschränkt arbeiten, wie die Dokumente zeigen.

Während der Staat damit beginnt, die Regulierung der 350.000 registrierten Krankenschwestern in Kalifornien zu überarbeiten, sticht eines der am meisten gepriesenen Programme des Boards als ernsthaft in Schwierigkeiten heraus: die Drogenumleitung.

Seit Jahren beschreiben Beamte des Pflegeausschusses Ablenkung als einen Zufluchtsort, in dem gute Krankenschwestern schlechte Gewohnheiten ablegen können – ohne ihre Lizenzen oder ihren Ruf zu verlieren.

Eine Untersuchung der Times und der gemeinnützigen Nachrichtenorganisation ProPublica ergab jedoch, dass Teilnehmer betrunken praktizierten, Drogen bettlägerig stahlen und Aufzeichnungen fälschten, um ihre Spuren zu verwischen.

Seit seiner Einführung im Jahr 1985 haben mehr als die Hälfte der Krankenschwestern, die an dem Programm teilgenommen haben, es nicht abgeschlossen. Einige, die bei der Umleitung scheitern, gelten als so unverbesserlich, dass der Vorstand sie als „öffentliche Sicherheitsbedrohungen“ (manchmal als „öffentliche Risiken“ bezeichnet) bezeichnet.

Basierend auf einer Überprüfung aller Krankenschwestern, die seit 2002 mit Disziplinarmaßnahmen konfrontiert waren, identifizierten The Times und ProPublica mehr als 80 solcher Krankenschwestern.

So schrecklich sie auch klingen, die Etiketten lösen keine sofortigen Maßnahmen oder öffentliche Offenlegung aus. Einige Krankenschwestern, die der Vorstand für gefährlich hält, behandeln weiterhin Patienten.

„Diese medizinischen Fachkräfte können im Operationssaal sein. Sie können Ihnen dienen, wenn Sie krank sind “, sagte George A. Kenna, Suchtforscher an der Brown University. „Solche Menschen, die behindert sind, will man einfach nicht“ am Krankenbett.

Anfang dieses Monats ersetzte Gouverneur Arnold Schwarzenegger den größten Teil des Pflegeausschusses und forderte eine umfassende Reform, nachdem The Times und ProPublica berichteten, dass es im Durchschnitt mehr als drei Jahre dauerte, Krankenschwestern zu untersuchen und zu disziplinieren. Der neu berufene Vorstand tagt erstmals am Sonntag und Montag.

Konfrontiert mit den Ergebnissen von Reportern zum Umleitungsprogramm in dieser Woche, beantwortete der Staats- und Verbraucherdienstminister Fred Aguiar fast jede Frage mit der Aussage, das Programm sei Teil eines „kaputten Systems“. Aguiar, dessen Agentur die professionelle Lizenzierung beaufsichtigt, versprach, dass es auf der Tagesordnung des neuen Vorstands stehen würde.

In einem separaten Interview verteidigte Carol Stanford, die das Umleitungsprogramm seit 2006 leitet, es energisch. Sie sagte, Reporter konzentrierten sich zu stark auf Krankenschwestern, die versagten, und nicht genug auf diejenigen, die durch Ablenkung „gerettet“ wurden.

"Sie können jedes Programm auseinander nehmen", sagte sie. „Aber was ist mit dem Guten? Was ist mit der anderen Seite dieser Geschichte?“

Stanford sagte, dass das Programm, das seit 1985 fast 1.400 Krankenschwestern abgeschlossen haben, im letzten Jahr eine Abschlussquote von 59% hatte.

„Natürlich ist nichts perfekt“, sagt sie. "Wir arbeiten an allen möglichen Problemen."

Die Umleitung, die von vielen Regulierungsbehörden in verschiedenen Formen angenommen wird, soll sowohl Fachleute als auch die Öffentlichkeit schützen.

Pflegekräfte melden sich freiwillig an, manchmal nach einer Beschwerde, manchmal bevor sie in Schwierigkeiten geraten. Sie erklären sich mit einer Reihe von Bedingungen einverstanden, wie zum Beispiel, sich zufälligen Drogentests zu unterziehen, eine Behandlung zu suchen und sich zu verpflichten, nicht ohne Erlaubnis zu arbeiten.

Im Gegenzug setzt der Vorstand das Disziplinarverfahren aus und hält die Teilnahme der Pflegenden am Programm geheim. Mit einem jährlichen Umleitungsbudget von fast 3 Millionen US-Dollar ist es auf einen externen Auftragnehmer angewiesen, um das Programm Tag für Tag durchzuführen.

Da das Programm vertraulich ist, ist es unmöglich zu wissen, wie viele Teilnehmer einen Rückfall erleiden oder Patienten schaden. Aber eine Überprüfung der seit 2002 eingereichten Gerichts- und Aufsichtsunterlagen sowie Interviews mit Umleitungsteilnehmern, Aufsichtsbehörden und Experten legen nahe, dass Dutzende von Krankenschwestern ihre Abmachung nicht eingehalten haben. Und die Aufsicht fehlt weitgehend.

Krankenschwestern müssen versprechen, dass sie nicht arbeiten, bis sie nüchtern sind, aber der Vorstand beschlagnahmt weder ihre Lizenzen noch stellt er sicher, dass Süchtige ihr Wort halten.

Manche bekommen heimlich Jobs und stehlen Drogen. Der Vorstand erfährt es normalerweise erst, wenn die Krankenschwester erneut in Schwierigkeiten gerät.

Selbst nachdem das Programm Krankenschwestern ausschließt und sie als Bedrohung der öffentlichen Sicherheit bezeichnet, braucht der Vorstand durchschnittlich 15 Monate, um eine öffentliche Anklage zu erheben – die erste Warnung an potenzielle Arbeitgeber und Patienten vor den Problemen einer Krankenschwester. Es dauert weitere 10 Monate, um Disziplinarmaßnahmen zu verhängen, basierend auf der Überprüfung der seit 2002 eingereichten Disziplinarakten durch die Times/ProPublica.

Die Krankenschwester Tiffany Fahrni, die sich ursprünglich für das Programm angemeldet hatte, nachdem sie Schmerzmittel gestohlen und verwendet hatte, sagte, sie sei im Dezember 2005 rausgeschmissen und als „öffentliches Risiko“ bezeichnet worden, weil sie ohne Erlaubnis gearbeitet habe. Aber der Vorstand erhob erst im Januar 2009 eine Anklage gegen sie.

Während dieser Zeit verzeichnete Fahrni mindestens zwei Festnahmen wegen Drogendelikten, obwohl sie sagt, sie habe nicht als Krankenschwester gearbeitet.

„Sie kündigen dich. Sie sagen, Sie seien eine Gefahr für die öffentliche Gesellschaft. . . Dann dauert es noch drei Jahre, bis sie etwas tun“, sagte sie.

Die Pflegetafel "hätte mich wie ein Falke überfallen sollen", sagte Fahrni. „Ein Süchtiger – man muss sie wie ein Baby beobachten.“

Julianne D’Angelo Fellmeth, Verwaltungsdirektorin des Center for Public Interest Law an der University of San Diego, sagte, jeder Fall des „öffentlichen Risikos“ sollte innerhalb von fünf Tagen verfolgt werden.

Krankenschwestern "behandeln wie viele Dutzende von Patienten?" Sie sagte. Mit solchen Verzögerungen „wird die Wahrscheinlichkeit eines Schadens für einen Patienten exponentiell vervielfacht“.

Im Nachhinein war Melony Currier vielleicht kein guter Kandidat für Ablenkung.

Am 8. November 2001 geriet sie zum ersten Mal in Schwierigkeiten, als sie verhaftet wurde, weil sie Demerol aus dem Providence St. Joseph Medical Center in Burbank gestohlen hatte. (Sie erzählte den Ermittlern später, dass sie monatelang jeden Tag Drogen gestohlen hatte.)

Fast zwei Wochen nach ihrer Festnahme, während sie bei Planned Parenthood in Van Nuys arbeitete, wurde sie zusammengebrochen im Badezimmer aufgefunden, wo sie sich das Narkosemittel Propofol injizierte. Zwei Tage später kehrte sie nach Providence St. Joseph zurück und stahl mehr von der Droge, heißt es in den Vorstandsdokumenten.

Später wurde sie im Van Nuys-Fall wegen fahrlässigen Diebstahls und im Burbank-Fall wegen Bagatelldiebstahls und Drogenbesitzes verurteilt.

Currier, damals noch unter dem Nachnamen Dietrich bekannt, durfte im Februar 2002 abgelenkt werden. Das Programm schließt Krankenschwestern aus, die wegen des Verkaufs von Drogen verurteilt wurden oder Patienten Schaden oder Tod verursacht haben. Ebenfalls abgelehnt werden diejenigen, die zuvor vom Vorstand wegen Drogenkonsums oder psychischer Erkrankungen diszipliniert wurden, und diejenigen, die zuvor aus einem Ablenkungsprogramm geworfen wurden.

Nichts davon traf auf Currier zu. Als das Programm sie 2006 schließlich auswies – nach den fünf Rückfällen – kam ihr Fall in die verstopfte Pipeline gewöhnlicher Beschwerden. Dort wurde es außerhalb der Öffentlichkeit untersucht.

Einen Monat nach Curriers Rauswurf ging sie laut Board-Dokumenten nach Providence St. Joseph, wo sie fünf Jahre zuvor festgenommen worden war. Sie gab sich als Angestellte aus und sagte, sie sei gekommen, um Medikamente für ambulante Operationen zu sammeln.

Als sie befragt wurde, „flüchtete sie“, heißt es in den Aufzeichnungen, und fuhr 10 Meilen zum Verdugo Hills Hospital in Glendale. Sie gab sich erneut als Angestellte aus und stahl laut Gerichts- und Vorstandsakten zwei Kisten Propofol.

Zwei Tage später, am 18. Oktober 2006, wurde Currier festgenommen, als sie nach Verdugo Hills zurückkehrte, um mehr zu erfahren.

Das Board erhob im März 2007 eine öffentliche Anklage gegen Currier – fast 5 1/2 Jahre nachdem die Agentur zum ersten Mal von ihren Drogenproblemen erfuhr.

Als der Vorstand den Fall 2008 beilegte, wurde Curriers Lizenz für ein Jahr ausgesetzt und sie wurde auf Bewährung gestellt. Im Rahmen des Vergleichs räumte sie die Vorwürfe ein.

Currier darf jetzt mit Einschränkungen üben. Sie hat es abgelehnt, sich zu ihrem Fall zu äußern.

Auf die Frage nach Verzögerungen in Fällen wie diesem, in denen eine Krankenschwester als öffentliches Risiko eingestuft wurde, sagte der Umleitungsmanager Stanford: „Diese Krankenschwester hat noch ein ordnungsgemäßes Verfahren. . . . Sie können in diesem Zustand nicht nach einer registrierten Krankenschwester gehen, wenn Sie die Behandlung abbrechen.“

In einigen anderen Bundesstaaten – Arizona, Texas, North Carolina und Ohio zum Beispiel – werden Krankenschwestern laut Interviews mit Aufsichtsbehörden viel schneller aus der Ablenkung gebootet und früher diszipliniert.

"Sie können nach einem Rückfall nicht im Programm bleiben, auch nicht nach einem", sagte Julia George, Executive Director des North Carolina Board of Nursing.

Leonard LaBella, Geschäftsführer des Verdugo Hills Hospital, sagte, er sei verblüfft, dass der kalifornische Vorstand nicht früher gegen Currier vorgegangen sei.

„Sie könnten überfordert sein“, sagte er. "Aber dieser hier, denke ich, könnte an die Spitze geschwommen sein."

Im Moment ist die drogenabhängige Krankenschwester die wichtigste Person, die in Kalifornien für den Schutz der Öffentlichkeit vor einer drogenabhängigen Krankenschwester verantwortlich ist. Es ist ein riskantes Ehrensystem.

Anette Ekelius, die im April 2001 wegen angeblichen Drogendiebstahls in Ablenkung gelandet war, sagte, sie kenne die Regeln – sie könne nicht ohne die Erlaubnis des Vorstands arbeiten. Sie wusste auch, dass sie nichts mehr aufhalten konnte. „Ich dachte: ‚Das ist gut‘“, erinnert sie sich. " 'Ich muss arbeiten. Ich muss meine Rechnungen bezahlen.’ “

Laut Gerichtsakten bekam Ekelius im September eine nicht genehmigte Stelle als Krankenschwester auf Zeit im Torrance Memorial Medical Center. Später bekannte sie sich schuldig, Demerol an ihrem ersten – auch ihrem letzten – Tag gestohlen zu haben. Das Krankenhaus meldete sie dem Vorstand, aber sie blieb in Ablenkung.

Monate später habe sie ohne Erlaubnis einen anderen Job angenommen, sagte sie in einem Interview. Im Corona Regional Medical Center wirkte sie hoch und wurde beschuldigt, einen schwerkranken Patienten unbeaufsichtigt gelassen zu haben, heißt es in den Vorstandsakten.

Zwei Tage später, im Februar 2002, wurde sie aus der Ablenkung geworfen. Sie bekam einen anderen Job und stahl Drogen, bevor das Board eine Anklage gegen sie erhob. Im August 2004 wurde ihr die Lizenz entzogen.

„Ich war eine gute Krankenschwester, aber natürlich nicht, als ich gebraucht habe“, sagte Ekelius, die sagte, sie sei jetzt nüchtern.

Umleitungsmanagerin Stanford sagte, sie bezweifle, dass es mehr als eine Handvoll solcher Fälle gebe, räumte jedoch ein, dass sie es nicht mit Sicherheit wissen kann.

Die kalifornischen Aufsichtsbehörden wissen, dass Umleitungsprogramme gefährlich zu kurz kommen können.

In den letzten Jahren ergaben Prüfungen des Programms der staatlichen Ärztekammer, dass rückfällige Ärzte nicht immer aus der Praxis entfernt wurden, überraschende Drogentests oft keine Überraschungen waren und bestimmte Monitore manchmal Ärzte unbeobachtet ließen.

Die Ärztekammer hat das 27 Jahre alte Programm im vergangenen Jahr abgeschlossen.

Bei gesetzgeberischen Anhörungen zu diesem Thema bestanden Beamte des Pflegeausschusses darauf, dass ihr Programm nicht die gleichen Probleme aufweise und „sehr erfolgreich“ sei.

Aber der Vorstand definiert Erfolg oft als Abschluss des Programms. Damit hinkt es dem Ärzteausschuss hinterher. Historisch gesehen beendeten etwa drei Viertel der Ärzte, die eine Ablenkung eingingen, diese.

Und der Pflegeausschuss verfolgt keine Krankenschwestern, sobald sie das Programm abgeschlossen haben. Scott Bertrand, ein Anästhesist in Claremont, erlitt drei Monate nach seinem Abschluss einen Rückfall. Im August 2005 wurde er dabei erwischt, wie er sich bei einer Operation das für den Patienten bestimmte Schmerzmittel Fentanyl spritzte. Danach gab er zu, jeden Arbeitstag 10 bis 12 Wochen lang Opiate zu nehmen, wie es in seiner Disziplinarakte des Vorstandes heißt.

Nachdem er eine zweite Chance zur Ablenkung erhielt, wurde er laut seiner Vorstandsakte rausgeschmissen. Im vergangenen Jahr hat der Vorstand seine Tätigkeit als Anästhesist für ein Jahr ausgesetzt und ihn auf Bewährung ausgesetzt.

Bertrand wurde zweimal telefonisch erreicht und sagte, er sei beschäftigt und rief nie zurück.

Der Vorstand vermisst mit ziemlicher Sicherheit andere Fälle wie den von Bertrand, sagten Suchtexperten.

„Ich würde gerne wissen, wie hoch ihre Rückfallrate ist“, sagte Dean Dabney, ein Strafrechtsexperte an der Georgia State University, der über beeinträchtigte Praktizierende geschrieben hat. "Das ist Ihr wahrer Indikator."

Im Interview dieser Woche hielt Stanford zunächst an ihrer Gesamtbewertung ihres Umleitungsprogramms als „Erfolg“ fest.

Auf die von Reportern festgestellten Mängel gedrängt, sagte sie jedoch, dass Beamte Schritte unternahmen, um „es zu verschärfen“.

Eine Änderung im Prozess, sagte sie, sei eine ähnliche Anforderung wie in New York – bei der Neuanmelder bei der Umleitung ihre Lizenzen deaktivieren. Ein anderer würde es dem Staat ermöglichen, Beschwerden zu untersuchen, selbst wenn Krankenschwestern abgelenkt sind, wie es der Bundesstaat Washington tut. Ein dritter würde rechtliche Schritte in Fällen beschleunigen, in denen Pflegekräfte als „Gefährdung der öffentlichen Sicherheit“ betrachtet werden.

"Sie harken mich über die Kohlen", sagte Stanford zu Reportern. "Ich versuche, mit dem Programm zu arbeiten, um es zu verbessern."

Chad Mathenys Zeitungsnachruf sagte, er sei am 19. Mai 2008 unerwartet in seinem Haus in Cathedral City gestorben.

Der erst 32-jährige Matheny wurde als liebevoller Ehemann und Vater, Musiker und Sänger, engagierte Krankenschwester und Betreuerin beschrieben. Unausgesprochen: Mathenys Tod kam nach einem jahrelangen Kampf mit Drogen.

Es war ein Kampf, von dem der Pflegerat wusste, dass er ihn verlor.

Eine Autopsie ergab, dass er an einer versehentlichen Überdosis gestorben war: von starken Schmerzmitteln, Antidepressiva und Anti-Angst-Medikamenten. Einige der Medikamente schienen durch telefonische Rezepte unter dem Namen des Arztes, für den er arbeitete, beschafft worden zu sein, heißt es in dem Autopsiebericht.

Matheny war zwei Jahre zuvor aus dem Ablenkungsprogramm ausgeschlossen worden, und der Vorstand hatte ihn als öffentliche Bedrohung eingestuft und gesagt, er habe "völlig keinen Einblick in die Sucht". Aber da ein Disziplinarverfahren anhängig war, konnte er noch arbeiten – und Drogen besorgen. Er starb im Bett neben seiner Frau.

Mathenys Mutter Gaytha Minor sagte, das Pflegeamt habe ihren Sohn im Stich gelassen. Aber sie ist selbst eine erfahrene Krankenschwester – und was sie am meisten ärgert, ist, dass der Vorstand nicht eingegriffen hat, um die Öffentlichkeit zu schützen.


Bürgerrechte und Beschäftigung

Cohen Milsteins Civil Rights & Employment Practice umfasst Visionäre und Innovatoren des Bürgerrechts und des Arbeitsrechts, die bahnbrechende Bürgerrechts- und Arbeitsstreitigkeiten geführt haben, darunter Keepseagle v. Vilsack (D.D.C.) und Dukes v. Walmart (N.D. Cal.) vor den höchsten Gerichten des Landes und die weiterhin aktiv Bürgerrechte und Arbeitsrecht in den Vereinigten Staaten mitgestalten. Für unsere Arbeit haben wir zahlreiche Auszeichnungen erhalten, darunter:

  • Lawdragon 500 – „Führende Anwälte für Arbeitsrecht der Kläger“ (2018 - 2021)
  • Die Nationale Rechtszeitung – „Elite Trial Lawyer Award – Arbeitsrecht – Finalist“ (2018, 2021)
  • Die Nationale Rechtszeitung – „Elite Trial Lawyer Award – Bürgerrechte – Finalist“ (2021)
  • Legal 500 – „Arbeits- und Beschäftigungsstreitigkeiten: Kläger“ (2018 - 2020)
  • Gesetz360 –„MVP – Arbeitsrecht“ (2018)
  • Der amerikanische Anwalt –„Ein Riese der Klägerkammer“ (2017)

Wir setzen uns unerschütterlich dafür ein, unseren Kunden energisch und leidenschaftlich zu dienen solange die Vertretung es erfordert.

Unsere Praxis

Wir vertreten Einzelpersonen aus allen Lebensbereichen und aus allen Branchen, einschließlich Landwirtschaft, Unterhaltung, Finanzen, Gesundheitsdienstleistungen, Fertigung, Einzelhandel, Technologie, Transport und andere Branchen mit „weißem Kragen“, „blauem Kragen“ und „rosa Kragen“.

  • Mitarbeiter: Wir vertreten Arbeitnehmer auf allen Beschäftigungsebenen – branchenübergreifend –, die am Arbeitsplatz diskriminiert und unrechtmäßig voreingenommen wurden oder denen die Bezahlung für ihre gesamte Arbeit verweigert wurde.
  • Einzelpersonen: Wir vertreten auch Personengruppen, denen aufgrund rechtswidriger Voreingenommenheit und diskriminierender Praktiken der Zugang zu öffentlichen Unterkünften, Wohnungen und/oder gleicher Zugang zu Krediten verweigert wurde.

Im Namen unserer Kunden verfolgen wir vor Bundesgerichten im ganzen Land, einschließlich des Obersten Gerichtshofs der USA, Bürgerrechts- und arbeitsrechtliche Sammelklagen, die häufig aktuelle Fragen im Zusammenhang mit dem Fair Labor Standards Act, Titel VII, dem Equal Pay Act, der Schwangerschaft betreffen Discrimination Act, Americans with Disabilities Act, Family and Medical Leave Act, sowie neuartige Fragen der gemeinsamen Arbeitgeberhaftung und Verfahrensfragen im Zusammenhang mit Sammelzertifizierung und Sammelschiedsverfahren.

Der Umfang unserer Bürgerrechts- und Beschäftigungspraxis umfasst, ist aber nicht beschränkt auf:

Diskriminierung:

  • Alter
  • Behinderungen und angemessene Unterkünfte
  • Geschlecht, Schwangerschaft und Familienpflichten
  • Rasse und nationale Herkunft
  • Sexuelle Orientierung

Lohn und Stunde:

  • An- und Ausziehen
  • Im Laufe der Zeit
  • Vor- und Nachschichtzeit
  • Fehlklassifizierungen von Arbeitnehmern
  • Saisonarbeiter und H-2B-Visa

Unsere Leute

Cohen Milsteins Civil Rights & Employment Practice umfasst Bürgerrechtler und Arbeitsrechtsführer, Visionäre und Innovatoren, die das Gesetz in den Vereinigten Staaten aktiv mitgestalten, darunter:

  • Joseph M. Verkäufer, Vorsitzender der Praxis für Bürgerrechte und Beschäftigung, wird als "A Giant of the Plaintiffs Bar" anerkannt (Amerikanischer Anwalt, 2017). Er vertrat nicht nur bahnbrechende Bürgerrechts- und Beschäftigungs-Sammelklagen vor dem Obersten Gerichtshof und führte erfolgreich viele Sammelklagen bis zum Prozess durch, er half auch bei der Ausarbeitung des Lily Ledbetter Fair Pay Restoration Act von 2009, des Civil Rights Act von 1991 und der Americans with Disabilities Act von 1990 – Eckpfeiler der heutigen Bürgerrechte und Arbeitsgesetze.
  • Christine E. Webber, a "Best Lawyers in America" ​​ist der Co-Vorsitzende des Class Action Committee der National Employment Lawyers Association, der führenden Arbeitsrechtsvereinigung des Landes. Frau Webber ist hoch angesehen für die Orchestrierung großer, datenintensiver Sammel- und Kollektivklagen.
  • Kalpana Kotagal, Gewinner von Law360s 2018 „Employment MVP“ ist Co-Autor des Inclusion Rider, einem bahnbrechenden Nachtrag zum Arbeitsvertrag, der durch die Oscar-prämierte Schauspielerin Frances McDormand in ihrer Dankesrede für die beste Schauspielerin 2018 bekannt wurde, die eine größere Vielfalt an Einstellungsverfahren ermöglicht.
  • Anita F. Hill, deren Rolle bei der Beendigung der Belästigung am Arbeitsplatz nicht weniger als historisch ist. 1991 sagte Frau Hill, damals die ehemalige Sonderassistentin des Vorsitzenden der Kommission für Chancengleichheit und Sonderberaterin des stellvertretenden Sekretärs des Büros für Bürgerrechte des Bildungsministeriums, vor dem Kongress über ihr diskriminierendes und sexuell belästigendes Verhalten aus ehemaliger EEOC- und DOE-Aufseher und dann der Kandidat des Obersten Gerichtshofs, Clarence Thomas. Frau Hill setzt ihre Öffentlichkeitsarbeit fort und ist außerdem Universitätsprofessorin an der Brandeis University.
  • D. Michael Hancock ist der ehemalige Assistant Administrator für die Lohn- und Stundenabteilung des US-Arbeitsministeriums (DOL). Als leitender DOL-Mitarbeiter seit 20 Jahren hat er dazu beigetragen, eine breite Palette von Schutzmaßnahmen am Arbeitsplatz durchzusetzen, von Mindestlohn, Überstunden, Kinderarbeit und dem Gesetz über den krankheitsbedingten Familienurlaub bis hin zu Gastarbeiter- und anderen beschäftigungsbasierten Einwanderungsprogrammen.

Unsere Fälle

Wir haben einige der größten und bedeutendsten Bürgerrechts- und Arbeitsrechtsangelegenheiten in der jüngeren Geschichte der USA geführt, darunter:

  • Keepseagle v. Vilsack(D.D.C.): Eine mehr als jahrzehntelange, landesweite Sammelklage im Namen von Bauern und Viehzüchtern der amerikanischen Ureinwohner gegen das US-Landwirtschaftsministerium wegen systematischer Rassendiskriminierung und Verweigerung des Zugangs zu zinsgünstigen Staatskrediten, die zu einer historischen Einigung in Höhe von 760 US-Dollar führte Million.
  • Herzöge v. Walmart(N.D. Kal.): Eine hochkarätige Sammelklage wegen geschlechtsspezifischer Diskriminierung, an der mehr als 1,6 Millionen Frauen teilnahmen, die 2011 vor den Obersten Gerichtshof gelangte und das Sammelklagenrecht näher definierte. Der Rechtsstreit geht weiter und wurde in der TIME-Ausgabe vom Mai 2019 mit dem Titel „Vor fast zwei Jahrzehnten, Frauen im ganzen Land verklagt Walmart wegen Diskriminierung“ vorgestellt. Sie sind nicht fertig mit dem Kämpfen.“

Wir haben dazu beigetragen, bahnbrechende Innovationen zu konzipieren, um Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion zu fördern:

  • Der Inklusionsreiter: Ein neuartiger Nachtrag zur vertraglichen Einstellung, der durch Frances McDormand in ihrer Dankesrede als Beste Schauspielerin 2018 berühmt wurde. Der Nachtrag sieht vor, dass ein Arbeitgeber die implizite Voreingenommenheit von Minderheiten in seinem Einstellungsprozess angeht, indem er Minderheiten für offene Beschäftigungsmöglichkeiten interviewt oder vorspricht, damit der Arbeitsplatz (und die erbrachten Produkte oder Dienstleistungen) die Welt, in der wir tatsächlich leben, authentisch widerspiegeln und gleichzeitig schützen kreative Souveränität.

Wir verfolgen weiterhin innovative, innovative Arbeit in Zivilrechts- und Arbeitsrechtsstreitigkeiten, einschließlich:

Sammelklagen im Bereich Beschäftigung

  • Breen gegen Chao(D.D.C.): April 2021 einigten sich das Verkehrsministerium und die Federal Aviation Administration auf einen rekordverdächtigen Vergleich in Höhe von 43,8 Millionen US-Dollar, um eine 16 Jahre alte Klage wegen angeblicher Diskriminierung von 670 ehemaligen Flugdienstspezialisten, die in fast allen 50 Bundesstaaten leben, zu beenden. Der Vergleich, der größte, der jemals in einem Rechtsstreit wegen Altersdiskriminierung erzielt wurde, an dem die Bundesregierung beteiligt war, schließt diesen Rechtsstreit ab. Cohen Milstein und der Co-Anwalt von Flight Service Specialists in dieser Klage wegen Altersdiskriminierung vertreten.
  • Alvarezet al. v. Chipotle Mexican Grill Inc.(D.N.J.): Am 26. Februar 2021 stimmte Chipotle Mexican Grill einem Vergleich in Höhe von 15 Millionen US-Dollar zu, um neuartige Lohn- und Stundenforderungen zu lösen, die von Chipotle-Lehrlingen im ganzen Land erhoben wurden. Der Fall folgte einer neuen Regel der Obama-Administration, die den Anspruch auf Überstunden ausweitete, und behauptete, diese Regel sei trotz einer einstweiligen Verfügung in Kraft getreten, die dem Arbeitsministerium untersagte, sie durchzusetzen. Der Vergleich bedarf der gerichtlichen Genehmigung.
  • Sanchez et al. v. McDonald's Restaurants of California Inc.(Sup. Crt. of Cal., Los Angeles Cnty.): Am 7. Oktober 2020 erteilte das Gericht die endgültige Genehmigung eines Vergleichs in Höhe von 26 Millionen US-Dollar in diesem lohn- und stundenweisen Sammelklage-Bankprozess, der einen Präzedenzfall schafft. Als Teil der Einigung hat McDonald's zugestimmt, einige seiner Zeiterfassungspraktiken zu überarbeiten und Schulungen zur Lohnpolitik für Manager und Stundenarbeiter in firmeneigenen Restaurants in Kalifornien anzubieten. Cohen Milstein und sein Co-Berater vertraten die stündlichen, nicht leitenden Angestellten in unternehmenseigenen McDonald's-Restaurants in ganz Kalifornien.
  • Jockeet al. v. Sterling Jewelers Inc.(AAA S.D.N.Y.): Eine Sammelklage nach Titel VII und nach dem Equal Pay Act gegen einen der größten Schmuckhändler in den USA, dessen CEO im Juli 2017 zurücktrat, nachdem die Presse auf der Titelseite ausführlich nicht nur über die Klage, sondern auch über Beweise für sexuelles Fehlverhalten auf Führungsebene gegenüber Frauen berichtet hatte. Der Fall war auch Gegenstand eines April 2019 New York Times Magazin Titelstory: „Die Firma, die Liebe nach Amerika verkauft, hatte ein dunkles Geheimnis.“
  • Ralph Talarico gegen öffentliche Partnerschaften(E.D. Pa.): Eine FLSA-Sammelklage, von der mehr als 10.000 „direkte Pflegekräfte“ betroffen sind und die neue Fragen dazu aufwirft, wann ein Unternehmen ein Dritter gemeinsamer Arbeitgeber ist und daher gegenüber direkten Pflegekräften haftbar ist. Eine Reihe von Sammelklagen wegen rassistischer Beschäftigungsdiskriminierung gegen die Personal Staffing Group dba MVP Staffing, ein nationales Zeitarbeitsunternehmen. Die Kläger, die alle Afroamerikaner sind, behaupten, dass die Büros von MVP in Cicero, IL, mit mindestens sieben seiner Kunden zusammengearbeitet haben, um afroamerikanische Arbeiter daran zu hindern, in ihren Werken und Unternehmen zu arbeiten. In allen Fällen handelt es sich um neuartige gemeinsame Arbeitgeberfragen.
  • Cynthia Allen et al. v. AT&T Mobility Services LLC (N.D. Ga.): Cohen Milstein und das Women's Rights Project der American Civil Liberties Union führen eine mutmaßliche Sammelklage zur Beschäftigungsdiskriminierung nach Titel VII gegen AT&T Mobility LLC wegen Verletzung des Schwangerschaftsdiskriminierungsgesetzes, einer Änderung des Titels VII des Bürgerrechtsgesetzes von 1964 sowie einzelner Titel VII, Ansprüche des Americans with Disabilities Act und des Family and Medical Leave Act.

Bürgerrechts-Sammelklagen

  • Gender-Affirming Surgery Coverage von Aetna: Mit dem Transgender Legal Defense & Education Fund leitete Cohen Milstein im Namen von vier Transgender-Frauen eine zentrale Sammelklage zum Zugang zur Gesundheitsversorgung. Am 26. Januar 2021 hat Aetna, eine der größten Krankenversicherungen in den USA, zugestimmt, ihren Versicherungsschutz um geschlechtsbejahende Operationen, einschließlich in diesem Fall Brustvergrößerungen, auszuweiten. As a part of the pre-litigation agreement, TLDEF and Cohen Milstein worked with Aetna to update its clinical policy bulletin to cover such medically necessary surgery for transfeminine members. An American with Disabilities Act and Chapter 121 of the Texas Human Resources class action against BarBri, Inc. – host of the country’s largest attorney bar exam preparation course. Plaintiffs, all of whom are blind law students, claim that critical components of BarBri’s bar exam prep offerings, including its mobile application, website and course materials, are not accessible to blind or sight impaired law students. In January 2018, BarBri agreed to change their practices as a part of a settlement. Two putative class actions involving American with Disabilities Act claims against Harvard and Massachusetts Institute of Technology. Plaintiffs, who are deaf, allege in both cases that the schools’ online content fail to provide closed captioning in their online lectures, courses, podcasts and other educational materials.
  • Long Island Housing Services, Inc. v. NPS Holiday Square LLC(E.D.N.Y.): A Fair Housing Act, New York State Human Rights Law, and Suffolk County Human Rights Law class action against NPS Property Corporation, a prominent Long Island-area property management company operating at least nine apartment complexes in Suffolk County. Plaintiffs, Long Island Housing Services, Suffolk Independent Living Organization, and individuals with disabilities, claim NPS intentionally and systemically discriminates against people with disabilities and those who rely on subsidized sources of income due to their disabilities.

Who's the boss?

After a period of stability under CEO Jim Skinner, McDonald’s top job has been a hot seat for nearly a decade. Here’s a look at who’s taken a turn in the corner office.

Jim Skinner, 2004–12

Origin: The longtime McDonald’s exec took the reins after former CEO Jim Cantalupo died of a heart attack and his successor, Charlie Bell, underwent treatment for cancer.
Big accomplishment: Talent and leadership development.
Exit: Skinner retired on top in 2012 after 41 years with the company. He oversaw eight years of consecutive same-store sales growth and a more than doubling of profits.

Don Thompson, 2012–15

Origin: The engineer by training took a job at McDonald’s designing robotics for food transport and cooking equipment before moving into operations.
Big accomplishment: Launching the company’s digital strategy.
Exit: Performance suffered during Thompson’s tenure, with the company in 2014 reporting its first year of negative same-store sales in more than a decade.

Steve Easterbrook, 2015–19

Origin: Easterbrook joined McDonald’s in the U.K. in 1993 he was running all of Europe by 2010. After a stint elsewhere, he returned as global chief brand officer in 2013.
Big accomplishment: All-day breakfast increasing the company’s speed.
Exit: Easterbrook added more than $50 billion in market cap but was fired for sexting with an employee. The company is suing him after alleging new details came to light.

Chris Kempczinski, 2019–present

Origin: The onetime consultant and former Kraft exec joined the company in 2015 as part of Easterbrook’s push to bring outside talent into the insular organization. He helped architect and execute the company’s Bigger Bolder Vision 2020 plan and was named CEO when Easterbrook was fired.
Big accomplishment: Steering the company through the pandemic U.S. operators had record cash flow in 2020.


Inflation, Food Shortage, Gas Crisis…Will it Get Worse?

All that can be said is to prepare for the worst and hope for the best. Yes, it could get worse, but it could also get better. The truth is this all depends on what we as a country do. We need truckers to deliver the supplies, we need people not to panic buy because it only makes it worse, and we need companies to push out more products which requires workers! The bottom line is we have to open up the economy and get things moving in the United States as well as in other parts of the world. We don’t solely rely on our economy being up and running, but other countries’ economies being up and running as well.


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Fired McDonald’s CEO gets to keep $37 million in stock awards

Former McDonald’s Corp. Chief Executive Stephen Easterbrook, who was fired for having a relationship with an employee, was allowed to keep stock awards worth more than $37 million as well as $675,000 severance and health insurance benefits.

Easterbrook, 52, will get to keep unvested stock options worth about $23.5 million and possibly benefit from grants of restricted shares tied to the company’s performance that are worth roughly $13.8 million at their target payouts, according to calculations by Bloomberg. He’s also eligible for a prorated bonus for his work in fiscal 2019.

McDonald’s board voted Friday to oust Easterbrook after investigating the relationship, which was consensual but violated company policy. The move was announced Sunday.

McDonald’s stock fell $5.28, or 2.7%, to $188.66 a share on Monday. The stock is up 5% this year.

The termination was categorized as “without cause,” the Chicago-based firm said Monday, signaling that the transgression wasn’t severe enough to bar him from receiving exit payments. His health insurance benefits will continue for 18 months.

Not all CEOs who lose their jobs under similar circumstances fare so well. Brian Krzanich, who was fired by Intel Corp. last year after the board learned he had a consensual relationship with an employee, surrendered equity awards worth tens of millions of dollars and received no severance.

As part of his separation agreement, Easterbrook promised to cooperate with the company in future investigations and legal matters, and to refrain from working for a direct competitor for two years.

The reason Easterbrook got severance pay was probably because he was determined to have violated a company policy, not broken sexual harassment law, said Lynne Anne Anderson, a partner at Drinker Biddle who advises companies and represents them in misconduct cases.

McDonald’s declined to elaborate on Easterbrook’s severance and departure beyond its public statements and filings.

Nell Minow, vice chair of ValueEdge Advisors, a shareholder consulting firm, said the severance is problematic.

“A middle manager who did that would be escorted out with all his belongings in a shoe box, and it sends a terrible message — not just to the employees and the investors and consumers but to society about how there are two rules: One for the powerful, one for the not,” Minow said.

Easterbrook’s successor, Chris Kempczinski, enters the job with a $1.25-million salary and annual target bonus of $2.13 million, according to the filing. It didn’t disclose details about long-term incentive compensation, which constitutes the bulk of most CEO pay packages. Easterbrook’s annual salary was $1.35 million.

McDonald’s top human resources executive, David Fairhurst, left the company Monday. In a statement posted on his LinkedIn page, Fairhurst said he had decided “the time has come for me to move on to my next career challenge.”

Mason Smoot, a senior vice president who oversees strategic alignment and staff, stepped into the HR role on an interim basis.

The rapid shake-up shows how executives’ behavior is under a microscope in the #MeToo era — and transgressions that may once have been considered minor are no longer swept aside, even for star performers. At McDonald’s, which for years has been a target of activists because of its wage and labor practices, the scrutiny is especially intense.

“If the CEO is allowed to engage in policy violations on this topic, the message to employees and to other stakeholders is that McDonald’s is not really committed to providing those protections promised in the policies,” Anderson said. “The level of conduct that is being required from executives in this #MeToo era is to set the tone and to lead by example.”

Easterbrook, who took the reins in 2015 amid a sales slump and oversaw market-beating share gains, put McDonald’s in an uncomfortable position — even though the relationship was consensual.

As a bellwether for the fast-food industry, McDonald’s has become a principal target of groups like Fight for $15 and the American Civil Liberties Union, which say McDonald’s has tolerated workplace harassment and ignored safety issues. They say the company has failed to prevent misconduct including groping, inappropriate comments from supervisors and retaliation for speaking up.

The company has countered criticism by revamping policies to include training for workers to deal with harassment and starting a hotline for victims, including other measures. But critics, including Democratic presidential candidates Bernie Sanders and Elizabeth Warren, have said McDonald’s moves “fall short” and send “the wrong message” by merely “encouraging” the franchisees who run most of the chain’s stores to adopt new policies, rather than requiring them to.

“What the research shows is basically if you’re in a position of power over somebody else, you’re really bad at recognizing the power you wield over them and how hard it is for them to say no to you,” said Vanessa Bohns, an organizational behavior professor at Cornell University. Such relationships can also undermine how the more junior employee is perceived by co-workers, she said, and fuel concern about favoritism at work.

In departing, Easterbrook acknowledged that the relationship was a mistake. McDonald’s said Sunday that the board determined he had “demonstrated poor judgment” by engaging in the consensual relationship.

McDonald’s, which has been navigating pressure from politicians on its wages, has been trying to revamp its image. The new training and anti-harassment measures create “a clear message that we are committed to creating and sustaining a culture of trust where employees feel safe, valued and respected,” Easterbrook said in a May letter to Sen. Tammy Duckworth (D-Ill.), who had sent an inquiry to the company amid a rise in claims of sexual harassment and misconduct.

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Schau das Video: Propagandas antigas McDonalds 1994 (Kann 2022).


Bemerkungen:

  1. Ogelsby

    remarkably, very useful room

  2. Mijind

    Ich gratuliere übrigens, dieser bemerkenswerte Gedanke kommt vor

  3. Gashura

    Sie haben den Punkt getroffen. Da ist was dran und ich halte das für eine gute Idee. Ich stimme mit Ihnen ein.

  4. Tajin

    Bravo, Ihre nützliche Idee



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